9月27日记者获悉，锦州石化物资采购部提前将大宗生产原料及各种化工助剂有序配送到生产一线，为国庆、中秋期间装置连续平稳运行提供物资储备。
锦州石化提前安排部署节日期间的安全生产工作，提出“四精”工作要求，即精心抓好安全环保生产，精细组织生产经营优化，精准深化提质增效措施，精确抓好工程项目管理。
精心抓好安全环保生产。针对安全管理的薄弱环节和短板，认真查找在思想作风、基础、质量标准等方面存在的问题，切实提升基础工作水平。围绕装置长周期运行的制约因素，按照“整改一项问题、提升一类管理”的要求，逐一制订整改计划，明确方案措施、责任部门、整改期限，确保问题整改、跟踪验证、闭环销项。
精细组织生产经营优化。优化调整成品油结构，高产液化气、烷基化油、汽油等高附加值产品；最大负荷生产异丙醇、顺丁橡胶、苯乙烯等效益化工产品，让小品种创造大效益；发挥特色产品创新创效优势，及时捕捉信息，科学判断市场走势，调和自产油浆数量，着力提升普焦、煅烧装置负荷，保证产品质量处于国内领先水平、装置运行达到安全平稳状态。
精准深化提质增效措施。在原油采购方面，结合时间、价格、品种、数量等诸多因素，突出产品性价比，丰富采购篮子，拓宽采购渠道，加强储运合作，规避跌价风险；持续深入开展节能降耗、控本降费工作，树立节约意识，让节电、节汽、节水常态化，有针对性地进行量化考核，保持全员提质增效后劲不松。
精确抓好工程项目管理。加快推进安全环保隐患治理进度，做好在建项目、罐区、危化品和重点部位的监督管理。认真查找工程建设过程中存在的违章行为，对现场施工质量的低老坏问题、人员的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素进行彻底排查和整治，实现监理工作专业全覆盖、项目全覆盖、现场全覆盖。
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