“我们采用‘挂图作战’的方式，将每一口井的信息化设备运行状况都表现在这个图上，目的是确保每个设备都上线。”在河南油田采油二厂新庄采油管理区生产管理室的办公桌前，一张“挂图作战表”十分醒目，图上王集油田214口油井，82口水井的视频、电参、温压变等信息化设备信息一目了然，分别用红色和绿色的圆形磁标分别标明是否上线。
“信息化设备上线率是信息化深入应用的基础，我们每天都更新这个信息化设备上线动态图，并借助这个图，安排、督促承包商开展运维工作。”采油二厂新庄采油管理区生产管理室张冉说。
新庄采油管理区作为河南油田首批信息化建设示范区于2016年4月开始投建，经过4年时间，其间两次补充完善，最终完成了46座计量站、214口油井、82口水井的信息化建设。
信息化系统改变了原有手触、目测等人工操作方式，建立了“电子巡井、中心值守、人机联动、快速响应”的新型劳动组织形式，为老油区转型发展提供了强力支撑。
自信息化建设投用以来，该采油管理区克服上线率低，运维保障弱等因素，主动作为，积极挖掘信息化潜力，利用DSS系统和PCS系统开展信息化深度应用工作，今年前8个月累计发现设备、安全、环保、标准化、综治问题1200项；累计发现处置抽采设备隐患96起，节约特车费用58.6万元，减少产量损失100.6吨。
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