第67页是这几天的最新折角，之前第32页的折角已经抚平。胜利油田东辛采油厂永安管理区采油2站马海波的背包里天天装着一本折角的书——《低压电工》。上班背到岗位，下班背回家，一有时间就翻出来背诵、请教，全力为低压电工专业考证做准备。
东辛厂严格《三册》执行，结合9个管理区各自特点，推进以价值创造为核心的绩效考核，充分挖掘价值创造潜力。
不止马海波，考证、学习、练实操是东辛厂永安管理区的新风尚，持证找工作、凭技术挣绩效已成为职工岗位创效目标。
今年，永安管理区按照大岗位、大工种要求，在班站推行“工作日志”绩效考核办法，给班站常见工作规定工分和价格，由班站站长按每项工作所需上岗证、技术要求和时效规定，优选参与人员，并以日志形式为每名职工累计当月工分；班站内不能完成当天工作量，则从外站借调人员，同样以日志形式累计借调工作价格，从本站绩效支付借调费用。
“两个月前，因低压电工集中抢险，我们永8平15井更换电机的活耽误了半个小时，半个小时的产量就没了。我要是考了证，站上再有这活就不用等了！”马海波的想法正是永安依托绩效考核激发学习动力的方向。目前，永安管理区有48人分别考取登高证、电气焊证、电工证等，其中12人持有两种上岗证，4人持有3种上岗证，多劳多得体现到月度绩效中，个人差距最高可达3000元。
“永安管理区队伍年轻，学习力较强。营二管理区不同，人员平均年龄偏大，重新考取专业证的能力弱，他们以班站专业化建设为纽带，理清业务、压实责任，让合适的人钻研合适的业务。”采油厂副厂长丁涛说。东辛基于不同队伍类型正探索多种基层价值创造考核办法。
营二管理区所辖油区面积315万平方米，在信息化建设、人力资源优化的过程中，曾出现各工种优势人员在班站间分布不均衡、班站间工作量差异大、人均工作量和绩效差异大等问题。
对此，他们按地理区域设3个注采班站，又在各站组建巡检、三标和维护三类专业组，通过双选模式把适合的人编入合适的区域、合适的专业组，让持证人员精攻专业。职工刘帅帅3个月完成了两项小技改，好用又省时。
在管理区统筹下，各专业组也可接手其他班站、其他专业工作量，工作按价付费，干得多挣得多；责任界面按件计算，谁的活谁负责。八月份，注采3站、2站的两个专业组承接了注采1站抢开井作业的6项业务，人均多挣绩效600元，既缓解了突发工作量大人员不够的问题，又多挣了绩效。
盘活了内部市场，势必减少外委劳务。今年，营二管理区实现内部工作量流转26项，兑现绩效1万余元；减少外委劳务27项，按创效比例兑现到职工绩效。区域专业优化后，班站在岗人员减少80人，油井时率同比提高0.6%，人均绩效水平较年初增加1804元。
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