“截至9月底，中心共减少11个门岗，严格依规报废处置22台公务车辆，环卫绿化费累计降本180万元；通过提倡减少一次性办公用品使用，一次性纸杯同比减少近5000个，打印纸同比减少近730包，桶装水同比减少5200多桶，办公电话门子同比压减254门。”10月9日，巴陵石化行政事务中心负责人向公司重点工作督查组汇报重点工作完成情况时，列举攻坚创效的一组数据。
自百日攻坚创效和持续攻坚创效行动开展以来，行政事务中心认真落实巴陵石化公司要求，结合实际，制定48条“硬核”措施，从压缩业务外包、争取地方政策、统筹公务用车、优化门岗、加强办公事务管理等多方面入手，着力挖潜降本。经各科室、单位前三季度奋力攻坚，截至9月底，累计完成全年降本目标近90%。
前三季度，该中心治保大队通过优化门岗设置，优化人员配置，减少11个门岗，压缩保安服务费；车辆管理室开展公务车节油劳动竞赛，合理调派车辆，优化通勤，降低车辆使用费，依法合规报废处置公务车辆，制定车辆维修制度和标准，从严从实控制公务车辆修理费用；接待中心启动人员优化调整，根据岗位性质，充分发挥“一岗多能”优势，实施“跨区顶岗”，降低用工成本；客车队将原外委的客车润滑、刹车调试等项目，以突击劳动、劳动竞赛等方式完成，降低各类维修费，挖潜降本。该中心5个党支部纷纷组织开展党员突击行动、义务劳动，在持续攻坚创效行动中心充分发挥支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。
结合巴陵石化创建绿色企业行动，该中心通过取消两级机关办公楼（除厕所以外）公共区域保洁、公司机关办公楼周边公共区域保洁，发动公司机关各部门分片包干保洁，压缩绿化业务，以及争取政策等措施，优化环卫绿化业务，持续降本挖潜；办公事务管理专业通过提倡实施无纸化办公、减少一次性办公用品使用、规范办公营具使用、严控办公耗材购领、严控劳务用工支出、压减办公电活门子等举措，点滴压减费用。
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