扬子石化贮运厂液体成品作业区是该公司液化烃产品的主要储运罐区，区内有各类液化烃球罐44台，是安全生产的重地。为激发员工的工作主动性，提升整体管理水平和工作业绩，作业区借鉴5S管理中的目视化管理办法，实施“绩效看板管理法”，将工作绩效显现出来。经过持续攻坚创效验证，效果明显。
液体成品作业区设计的绩效考评看板，结合管理团队成员各自的工作范围、工作绩效和工作配合关联度等，分为红色先锋队和蓝色精英队，以安全生产和施工改造为“战场”，捉对“PK”。作业区根据阶段性生产和工程项目完成情况为节点，细分出安全、环保、质量、工艺、设备等20多个考评指标项，考评领导小组与项目成员每天核对打分，工作和项目完成后进行综合考评，考察团队成员是否做最好的自己、是否更好地配合他人工作、是否不为后续工作制造麻烦、是否争取团队工作业绩最大化。
看板内容细化到团队中的每一名人员，成员都有属于自己的业绩标识色，完成好的获得一颗代表自己颜色的星星，如果红色星星“星罗棋布”，则表示红星对应的人员和团队成绩斐然；如果蓝色星星“屈指可数”，则表示蓝星对应的人员和团队需要加油。通过颜色星星的多少可以看出谁的团队拔得头筹，谁为团队贡献了多少力量。
10月13日，15台球罐切水罐改造和VOCs项目完工验收后，作业区组织开展业绩评先活动，在团队中设立“绩效红旗”，在个人中设立“绩效之星”。作业区明确评选规则，避开人为干扰因素，规定评选时全部团队成员参与，评审组严格把关。根据日常工作指标项统计出的分数，集体讨论是否能够“扛旗摘星”；对落选者进行问题分析，在交流中找出差距，对症下药，快速改进。
绩效看板管理法，把看不见的工作背后的较量变成看得见的“颜色”，张榜公布，激发了员工的积极性，增强了团队凝聚力，提升了工作业绩，7月份持续攻坚创效以来，增创效益55万元。
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