张贺敏，华北油气分公司青年岗位能手，目前就职华北采气二厂采气管理一区经理，是出了名的杠头，“办法总比问题多，”和“问题”杠上了，就是他日常典型写照，也是这个杠，让采气一区同比提气百分之二十。
勤能补拙，科班出身的张贺敏，带着对理想和人生的美好憧憬来到华北。建设大气田的宏伟蓝图让初出茅庐的他踌躇满志，“不懂就学，不会就问”，张贺敏以问题为导向，定目标、定期限、每日事每日反刍，不到1个多月，他成了技术大拿，工艺百科，笔记本成了他最好的“小伙伴”，短短1个月实习就记录了四个笔记本，功夫不负有心人，很快，每套装置的管道位置、工作原理、用途，张贺敏都熟记于心。“这个大学生不一般，能吃苦，肯学肯钻，是个好苗子。”张贺敏用勤奋刻苦的作风刷新了老师傅以往对大学生“不接地气”的认知。
难题敢杠，“只有自身硬，才能树立业务技术威信，才能带领大家一起干好一件事”。2019年10月他调任采气管理一区，这个区有六座气站，地跨三省，点多面光线长，各气站高低压工艺不同，设备设施多，运行过程中，生产异常时有发生。
19年年关，东胜5号站气井出液多，高峰时期甚至超出装置污水处理负荷，严重影响装置的安稳运行。为彻底解决这个问题，张贺敏认真研究装置运行情况，分析产液原因，组织技术人员优化间开井开关时间，实行错峰开关，实现了气井正常开关，平稳了产液问题。东胜5号站污水泵转液速度慢，他研究输水工艺和转运泵，在疫情期间厂家无法到站的情况下，立足自身，协调旧泵，废旧利新，带领班组人员进行更换维修，解决了污水输送的瓶颈，将转运时间从6个多小时，降低到1个小时。
张贺敏调任半年，先后解决生产、技术、工艺等难题十余项，成为区上职工眼中“最懂”工艺、设施的人。
牢记使命，“现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。”自从调到采气管理一区主持工作。张贺敏坚信“做出样子给职工，才能带出好兵。”经理就是基层单位的领头羊，张贺敏关键时刻干在前、冲在前，已成了他的习惯。一次夜班期间，气井数据异常，问明情况后，立即组织巡检人员赶赴现场处理。
漆黑的夜晚、零下30℃的鄂尔多斯荒漠腹地、冰雪泥泞，张贺敏到达现场，蹲在雪地上琢磨，发现气井管线入地弯头处节流，导致堵塞，流量下降。他迅速将上游闸阀关闭，通知站内值班人员配合井口解堵，半个小时过去了，由于处置及时，很快恢复生产，确保了生产安全平稳运行。
“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来！”张贺敏正是因为心中的这一份坚守，从青葱新兵成长为青年骨干；正是因为这一份坚守，他才能在每次急难险重任务面前永葆一往无前的昂扬斗志；正是他的迎风而立，攻坚创效，传承了新一代石油人本色！
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