“‘技师热线’真是及时雨，工作中遇到难题，只需一个电话，他们就到现场，手把手给予指导。有了他们的帮教，我们技术水平不断提升，管起井来更加得心应手。”近日，在江汉油田江汉采油厂王场采油管理区王4-3-2井场上，王西二站岗位员工张雨波欣喜地说道。
今年以来，按照厂党委统一部署，该管理区持续深化高技能人才队伍建设，通过发挥技师引领作用，积极开展技能创新、技术攻关活动，大力培育和弘扬工匠精神，激发全员活力，为攻坚创效注入“智动力”。
促融合，打造攻坚“智囊团”
戴领是该管理区技术信息室一名青年，他凭借深厚的专业技术知识，被“点将”成为“王晓燕劳模创新工作室”一员。眼下，他正围绕提高机采效率、降低能耗成本的研究课题，查资料、跑现场，忙得不亦乐乎。
该管理区结合生产经营实际，融合“高技能人才创新工作室”“王晓燕劳模创新工作室”技术力量，组建“智囊团”，围绕增储稳产、降本增效和安全生产，着重解难题、攻难关，并向全区9个班站29个计量点进行技术援助，开展成果推广，真正让工作室成为高技能人才和岗位员工汲取知识的“氧吧”、聚智攻坚的“舞台”。
为充分发挥每一位人才的聪明才智，该区还注重抓好“五个结合”，即：工作室各项活动与生产紧密结合，与练兵成才紧密结合，与各项主题活动紧密结合，与选树培优紧密结合，与技能鉴定、技师评聘紧密结合，同时，搭建交流互动平台，加大岗位资源共享、人才优势互补的支持力度，完善融合发展机制，采取“广纳贤才”“精心点将“的方式，在全区范围内选拔29名思想素质高、有绝招绝活的高技能人才充实到“智囊团”，建立技术骨干档案库，制订相应奖罚制度，实现创新工作制度化、规范化、常态化。
拓平台，练就创效“真功夫”
11月22日，该管理区副经理李立带领主管技师仲锐、责任技师孙春琴，冒着蒙蒙细雨，来到技术力量较薄弱的王西二站。
在技术练兵室，10多名岗位员工把技师团团围住。一个个日常技术和管理难题在心对心、点对点的零距离交流中迎刃而解。
为避免技术课“满堂灌”“齐步走”，出现培训效果差的现象，早在8月，该管理区便通过“技师绝招征集”“站点技术援助”申报等工作，抓住员工培训节点拓展学练平台。工作室根据各站申报的技术短板，从技能操作、业务知识、安全方面开展攻坚创效“菜单式”技术培训服务。同步开通“技师热线”和网络“云课堂”，各站点负责人将员工集中关注的技术难题收集汇总后，通过电话和网络向工作室发出“技术援助”，工作室及时组织技师团队进行整理、研究，分赴现场解难，并在“云课堂”和“技师热线”上作出相应解答，快捷高效为一线员工解决日常生产过程中遇到的技术问题。
坚持“立足岗位、立足基础、立足提升”原则，借助工作室平台，扎实推进“师带徒”工作，签订技师带徒协议19对。通过高技能人才的引领示范作用和辐射效应，将技师多年实践中积累的宝贵经验财富收集、提炼、传承。
截至目前，共举办“技师课堂”进站点活动4次，“云课堂”发布安全生产、采油技能操作、生产指挥平台应用等视频课件12条，累计培训300多人次，为6个站点送去技术援助12次，现场解决盘根跑油、增注泵维修保养、油井回压异常等生产难题9个。
聚合力，助推成果“加速器”
这两天，主管技师仲锐乐得合不拢嘴，原因很简单，经过技师团队数月的集体攻关论证，安全带悬挂装置的关键技术环节得到突破。
为给高技能人才进一步搭建展示自我、发挥才干的舞台，该区结合生产实际，按照‘效益高、见效快、推广强’的原则，精选研究课题，组织技术人员开展攻关。经过技术人员的汇智聚力，孕育出一颗颗“智慧果”，应用到生产实践中，为攻坚创效提供了强有力的技术支撑。
为减缓光杆偏磨，设计新型盘根盒，最大限度纠偏、保护光杆，高级技师周萍和工作室团队开展《径向柔性随动降耗井口密封器的研制与应用》项目课题研究。他们针对生产应用中出现的问题，仔细探勘，精细绘图，反复多次改造，最终设计出径向柔性随动降耗井口密封器，不仅降低了盘根的消耗成本、光杆的更换成本、单井的耗电成本，还降低了因光杆腐蚀断脱造成井口原油溢出的成本支出，在全区75口井推广应用，年节约费用40多万元。
创效无处不在。针对油区普遍油藏埋藏深、地层能量差、油井管理难度大等实际，主任技师尹小玲和创新工作室团队围绕《优化调整泵深，增油创效》课题，通过合理优化调整泵深、匹配生产参数，提高泵效，降低抽油杆折算应力，延长检泵周期，降低作业频次，提高生产效益。今年，经过精细数据对比分析，通过对王西3斜-5井检泵合理优化参数，日增油达3吨，累计增油140余吨。
创新工作室定期围绕生产重点、难点、创效点，做好技艺传承，为技能人才培养提供更多共享资源，开展研讨，共议措施，共谋对策。人才智慧融入到生产各个环节，促进油区稳步发展。
目前，创新工作室共完成技改推广5项，创新创效成果8条，改善经营管理合理化建议20多条，待申报“五小”成果课题6项。
京公网安备 11010602030059号
