从11月30日开始，国勘公司以2021年各项生产经营指标“箭头向上”为目标，以持续改善现金流为方向，安排财务资产部会同计划部、开发生产部、采办贸易部等总部部门，与各海外项目就2021年预算指标开展全面对接，进一步明确任务、传递压力。本次预算对接充分发挥全面预算管理的引领作用，在预算指标中体现“压投资、控成本、推价格、降贴水、稳产量” 等各项措施。公司纪检监督部全程参与。
2021年是“十四五”开局之年，公司实事求是制定具有挑战性的预算指标，避免出现“躺赢”现象。面对资产创效能力弱、递减加大、成本反弹、营商环境差、诉讼纠纷多等诸多挑战，要求公司上下齐心协力，查找根源、剖析问题、制定对策。一是发挥引领作用，详细测算各海外项目效益，对关键指标未同比改善的，全面优化压降预算额度。二是压实责任主体，对影响效益指标的各项工作明确到具体单位，理清管理责任主体和实施责任主体。三是发挥激励作用，通过设置基本目标和奋斗目标，营造“攻坚克难、奋勇争先”的工作氛围，增强“贡献多少不一样、干好干差不一样”的责任意识。
在具体对接中，安哥拉公司表示，将积极行权，深度参与作业者的各项工作计划安排中，督促作业者优化投资、控制成本、提升效率、增加效益产量。哈萨克斯坦公司表示，尽管面临前所未有的困难，但会带领中外员工尽其所能开拓思路、深度作为、保产保效，不遗余力完成公司整体目标。阿根廷公司表示，在确保超额完成2020年考核指标的基础上再接再厉，找举措、挖潜力，尽职尽责为公司分忧。加蓬公司表示，将持续担当作为，在公司脱困减亏中充分发挥作用，制定详细方案，确保各项措施尽早落地见效。加拿大公司表示，坚决执行总部决定，尽管面临巨大的挑战，但会持续全员、全要素、全过程、全方位降本减费。
通过本次预算指标对接，总部部门、海外项目对公司2021年生产经营形势任务有了更清晰的认识、责任更加明确，一致认为，真担当、真作为、抓落实是必由举措，提早谋划、真抓实干是确保“十四五”开好局的必由之路。
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