中原采服：坚持开源节流 培育创效特色

今年以来，中原油田采油气工程服务中心在生产经营中大力实施开源节流工程，积极培育创收创效特色，确保中心全年经营目标的实现。

牢牢巩固本部收入。以服务油气生产为根本，强化生产组织，严格“调度令”，坚持“区域化服务、跨区域联动、中心总协调”的运行机制，补齐区域间的短板，最大限度地发挥资源共享的优势。重点是加强作业运行协调，与采油厂同频共振、无缝衔接、减少等停、提高时效；积极引导特车系统拓展工作量，在保开发、保作业的基础上，争取实现外部创收。三是持续开展提速增效活动，调动作业一线员工积极性，使作业平均队月速度保持在5口以上，确保油田开发作业工作量的超额完成。

积极拓展创收渠道。坚持“劳务+技术”思路，重在技术服务，逐步实现劳动密集型向技术密集型的转变。成立大修、新技术延伸项目管理部，重点整合中心技术力量，配齐配全相关设备，配套激励考核政策，全年大修60口以上，切实为分公司减负；依托独有技术、优质服务，加强与华北分公司的合作，与华北分公司结为战略合作伙伴，同时，积极深化与中海油服的合作。抓住油田加快通南巴区块勘探开发的良好机遇，立足服务普光开发建设，进一步创新高压试气技术，完善设备配套，把握工作节奏，争取较大合同份额。

持续强化成本管控。以效益最大化为目标，根据分公司压减操作成本的要求，认真编制年度预算，合理分解成本指标，实现压力的层层传递；按照以收定支的原则，强化月度预算管理，做到“月保季、季保年”；加强财务结算管理，维护作业、特车定额的严肃性，做到应收尽收、应付尽付。严格生产经营的计划管理，增强工作的预见性，做好事前的效益评价，最大限度地减少应急计划，使一切经营行为处于可控状态。建立成本预警机制，对材料费、修理费、燃料费等重点费用，全程跟踪、及时预警、动态分析、严格管控；大力压缩非生产性费用，严格“七费”管控，强化水、电、气、暖管理，确保万元产值成本含量的持续下降。