12月23日一大早，一辆满载92#清洁汽油的油罐车缓缓驶出中石油常德油库，奔赴中石化常德分公司鼎城加油站。湖南石油常德德山油库改造期间，该公司创新物流优化方式，加大与中石油资源串换力度，推行跨系统物流配送，仅此一项就比从自己公司出库节约运杂费110万元。
今年以来，湖南石油物流条线念好“稳、准、优”三字诀，在做大管输、加大串换、精准配送等方面下功夫，全年库站配送运杂费预计节约3600余万元，配送吨费节约4.2元/吨,下降8.9%。
念好“稳”字诀，确保资源充足“兜好底”。“稳”就是资源调运平稳。历年来，湖南石油因配置和集采计划分布华中、华北、华南、西北四个大区，资源流向广，尤其春运等节假日铁路部门压货保客，请车异常困难；水运受夏天洪涝、秋冬季水位枯竭及长江主航道突发安全事故封航等因素影响，资源到位压力大。该司重点做好计划统筹，资源安排时充分考虑各油库收卸的优势、特点，能管输的以管输为主，水运便利的则突出水运，提升资源到位率。全力做大管输，探索西线南线同时全品种下载、提前加大出库腾空库容及汽油铺底等方式，增加管输下载量，减少一次运费，在一季度受疫情影响管输同比降量25%的情况下，截至11月追至同比降量6.7%，将全年受疫情影响管输欠量的不利因素降到最低限度。依托大数据分析，精准掌握资源库存情况，适时开展二次起运，同时加强与炼厂、大区公司的衔接力度，做到油品发出及时、在途受控、接卸迅捷，确保油库资源充足，为攻坚创效提供坚实的资源保障。
念好“准”字诀，确保油站供应“不脱销”。“准”就是资源配送精准。坚守“脱销就是事故、就是效益流失”的红线和底线，强化全省一盘棋运作，分时点掌握加油站库存情况，根据资源、运能、交通等信息预判需求，精准精细调度，提升全省配送执行到位率；地市公司物流分调、承运商车辆调度常态化合署办公，提升沟通质量与调度效率，坚决杜绝物流原因引起的加油站脱销断档。对节假日、冰雪洪涝等特殊时期的保供，坚持“好钢用在刀刃上”，发挥资源保供的最大效能，按销量划分加油站用油等级，对销量小、变化幅度不大的加油站实行低库存运行；对销量大的高速服务区等站点，提前备足库存，并采用以车代库的方式，以备不时之需；协调好省交通厅、省能源局、高支队等职能部门，特殊情况开辟绿色通道，或由高速交警开路，将油品及时送达服务区或需经高速送达的县域加油站；同时未雨绸缪，提前做好预案，从资源统筹、油品出库、运力组织等方面入手，突出高速公路、中心城区、国省道及旅游景点等站点的保供，以不变应万变。
念好“优”字诀，确保降本节费“深挖潜”。“优”就是物流运行优化。企业降本节费既要开源，也要节流，物流条线就是要通过加强管理、优化运行，做好节流的工作。严谨开展运距复核，坚持“线路最优、运距最短、运费最省”的原则，通过电子地图、车载多维系统轨迹及实地等多种方式开展运距复测，全省平均运距由2019年的66.3公里下降到61.6公里，降幅7.2%。针对非合理配送率这一短板指标，对排名靠后的岳阳等5家单位开展重点帮扶，非合理配送占比从年初的12.1%下降到5.8%，跻身销售系统前列。拓展优化配送节费通道，根据近年油库新建投产、库容调整、配送道路变化等情况，区内新增“湘西永顺、龙山跨区张家界油库”等4条配送线路，预计全年出库3.5万吨，节费150万元；紧密配合销售公司跨省出库实现综合节费，区外新增永州道县油库到广西贺州出库通道，预计全年跨省公路出库总量13.9万吨，位居销售系统之首，为销售系统一二三级优化创效贡献湖南力量。
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