巴陵石化储运部紧扣“经济储运”主题，从实际出发，以“突出优化装卸输转”为主线，着力强化安全生产，提高储运装置接卸能力，提升储运效能，取得阶段良好成效。
聚焦问题查改短板。今年5月，该部长输丁二烯操作业务从外委收回，减少业务外包费用；积极采取“三直、两转、一平衡”的直供模式，平衡回流罐、中间罐、付料罐、库存量之间关系，极限满足道仁矶储运装置机泵直供物料时长，最大限度减少二次转供电耗，实现输转节电创效。经不懈努力，该部7月份开通乙苯火槽进厂物流方式，首次接卸火槽乙苯8台。从8月份起，汽槽乙苯实现零进厂，既降低了乙苯接卸成本，还缓解八号沟罐区汽槽接卸压力。
该部通过优化专业线职能，云溪铁运车间值班员在生产调度的组织、统筹、协调、平衡下，负责涉及铁路板块的现场作业、联络、操作、管控等日常工作，铁路车辆取送作业中充分体现“自己的活自己干、抢先干、优化干”，全年云溪片双酚A、煤炭延占费同比降低53万元。
全员参与挖潜增效。该部发动全员增强成本理念与节约意识，倡导“攻坚创效莫等闲，埋头耕耘责任田”，引导基层单位挖掘增值点，量化单位作业成本指标，奖优罚劣，从四个方面严细检查避免差错压费用，强化4项控制措施节约点滴降成本，落实勤调节、切换、关阀、巡检“四勤”，优化操作增效益，养成点滴节约创造价值的习惯。他们明确无水卸驳的作业方式，从10月份起，调整原油热水罐实质性功能，改变循环水转供电耗大、原油输送含水率高、卸油泵忌水的现状，缩短了单驳卸时，实现接卸节能创效。
他们还统筹生产调度指挥，优化化工趸船、原油趸船作业次序，协调项目部组织施工力量，实现提质改造占时120天，特、一级用火作业次数94次，五大类水运物料接卸82万吨，实现“双满足”的最佳运作水平。根据物流方式的调整，该部云溪片火槽纯苯运输减少，水运纯苯量增大，他们果断退出八号沟罐区球罐储苯工艺系统，9月份变更江边纯苯存储功能，及时腾空6号储罐，用于推进罐区优化项目。
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