江汉钻井二公司创涪陵工区最短周期纪录

2020年，面对甲方压缩投资、钻井周期缩短和新冠肺炎疫情影响等多重考验，钻井二公司聚焦“深化改革、精益管理、提速提效”等中心工作，扎实推进“四提一降”、“百日攻坚创效”、“持续攻坚创效”行动，搭建周期和效益“两大平台”，坚持向关键岗位、向创效单元、向基层一线“三个倾斜”激励分配政策，落实机关、分公司（项目部）、井队干部大班“三个下沉”帮扶保障措施，大大调动了全员工作积极性，激发了全员提速提效、挖潜增效工作热情。川东南项目部在执行好公司各项政策基础上，贴近施工现场，靠前服务，成立前线指挥部，由工程、泥浆、装备等管理骨干组成提速提效攻关小组，召开平台（口井）动员启动会暨形势任务宣讲会，向井队下达平台（口井）生产经营任务、考核激励措施，并针对生产实际开展攻关，推广应用新技术新工艺，将江汉工程自主创建页岩气“三代”技术运用到钻井施工中，全力解决生产难题，攻克技术瓶颈。承钻该井的50806JH钻井队按照“一井一策”、“一段一策”、“一趟一策”要求，仔细比对邻井资料，深入分析地层特性，认真编写钻井施工设计，科学制定每个平台、每口井生产计划和运行大表，严格把控生产进度，认真落实各项生产指令，坚持每天召开生产碰头会、班前班后会、技术讨论会，认真分析生产情况，科学制定下步施工方案。与此同时，为提高生产时效，该队充分利用起下钻、候凝时间，全面保养检修关键装置、重点要害部位，避免设备故障影响生产周期。针对员工队伍新，操作经验不足等现状，该队严格落实“双带”机制和“双岗”设置，鼓励员工学知识、强操作、提技能，提升全队员工的综合素质，为该队提质提速提供了坚强的保障。