2020年，西北油田采油二厂瞄准产量、效益、安全“靶心”精准发力，持续攻坚创效，亮出了喜人的“年报”：截至12月30日，完成产量279万吨，实现利润4.56亿元，新增SEC储量368.5万吨，储量替代率131%，单位操作成本412元/吨，盈亏平衡点41.15美元/桶，分别较年度指标下降6元/吨、1.72美元/桶，为2021年高起步奠定了基础。
采油二厂在高速高效开发19年后，进入中高含水期，老区稳产面临的挑战和压力增大，新冠疫情影响，国际油价暴跌，油藏开发矛盾加剧，成本管控难度增大，安全生产形势严峻，诸多矛盾叠加而至。干部员工聚焦质量效益，统筹疫情防控和复工复产，凝心聚力，多措并举，一场全员、全方位、全要素的攻坚战役在全厂打响。
该厂开展形势任务宣讲20余场，将新思想、新理念及油田公司高质量发展规划传递到每一位员工，通过调研对标、专题研讨、深刻反思，针对5方面差距研究形成64条思路措施，成立6个项目组，确保主体责任落地。
在攻坚创效方面，采油二厂调整结构、强化保障方面，该厂立足挖潜创效，从优化增量成本、压降变动成本、缩减非生产性开支三大方向入手，强化组织保障，细化17项具体举措，圆满完成年度攻坚创效3466万元的目标。其中调结构优化增量作业降本，取消高风险作业7井次，优化增量投入27井次，全年优化增量成本1424万元。一体化运行优化变动成本降本，从“工艺+市场”入手，推进注水、井场维护等7项业务“一体化”管理，减少运行节点，施工效率整体提高30%；优化资源整合，逐步引导承包商由“小而全”向“强而精”转变，油建、土建等小型承包商缩减35%，全年共梳理18项具体业务，降本1070万元。压减非生产性开支，通过厉行节约、推行无纸化办公、减少非紧急房屋维修等5项措施，压降差旅费、修理费、绿化费等非生产性开支980万元，完成年度指标的101%。
在稳步推进效益开发方面，该厂围绕“增加经济可采储量”这条主线，全力增可采、降递减、提效益、拓规模，圆满完成新增SEC储量368.5万吨任务，自然递减较同比降低0.3个百分点。加强SEC储量管理，落实SEC任务目标到区块；提升增储质量，通过艾丁北资料的应用和六七区岩溶系统的研究，拓展新的产建方向，强化油藏、工程、地面一体化设计，新井新增SEC储量148万吨。强化老井控递减，持续加大水驱力度，以水稳油保稳产，打牢长期效益开发基础，注水量由每天6800立方米上升到8500立方米；加强老区综合治理，深化岩溶系统和数模建模应用，治理低效单元10个；老区自然递减率14%，同比降低0.3个百分点。做好增量优化提升效益，全面开展措施、注气低无效分类治理，，注气吨油成本由每吨411元下降到399元，措施吨油成本由每吨853元下降到834元。加快提高采收率技术推广应用，根据油藏开发矛盾，继续扩大水驱调流道、调流道+注气、堵酸结合，硫化钼驱油等复合挖潜工艺，全年累计实施69井次，累计增油4.6万吨。
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