近日，西北油田采油二厂下达隐患整改通知书，对中能盛源修井队在设备搬迁现场存在的视频被移开未达全覆盖、卸物时钢丝绳未挂在吊物正中造成偏斜等三个隐患责令整改，并于15日对现场复核督查，并对该单位其它作业现场“举一反三”复查。
这是采油二厂从承包商入手抓实安全升级管控的一个缩影。2020年，该厂从严压实HSSE责任、从严基础管理、从严风险隐患管理、从严承包商管理，“四个从严”密织安全网，推动安全生产稳中向好，完成“六个杜绝”安全目标，实现了“零伤害、零污染、零事故”。
按照“管业务必须管安全”要求，该厂运用责任矩阵、全员安全环保记分等工具，从严考核，压实各级HSSE责任。各级领导干部制定个人安全行动计划，开展个人安全行动2635次。管理人员深入一线、靠前指挥，解决问题76项。执行全员安全环保记分，实施记分29人，记分86分，推进责任制落地生根。
该厂从严基础管理，将“一册三卡”作为考核标准，通过学、练、考，全年考核3530人次，合格率由71%提升至85%，确保员工标准上岗。开展“低老坏”专项整治，制定10个专项30条内容的销项大表，从严从重督查考核，低老坏问题明显减少。按照标准化建设要求，完成四号联合站、12-4计转站标准化建设，均通过分公司验收，分公司在二厂召开标准化现场观摩会，起到了示范引领、以点带面的作用。
在从严风险隐患管控方面，该厂坚持风险辨识前移，通过引入bowtie分析法，，定期识别危化品、硫化氢、井控、装置运行等关键环节安全风险，辨识较大风险3项，制定措施，实现风险降值3项，降级1项，确保风险始终可控。按照“五定”要求，克服疫情影响，实现人、机、物保障，5项局级隐患按期完工。按照“隐患必治”原则，保障资金投入，13项厂级隐患及时销项。
承包商是施工作业的主体，也是安全管理的核心之一。该厂从制度、落实、执行、把控、审查、整改等方面严格把关，杜绝形式化管理。编制下发《承包商分类分级指导书》，实行差异化管理，将考核问责结果纳入招标依据，倒逼承包商自主提升。抓住关键少数，实施“以培代罚”，组织17名承包商负责人脱岗培训。实行承包商记分管理，今年共完成21家承包商、111名责任人安全记分，共计592分，倒逼承包商由被动监督向主动预防转变，提升了主动防控能力，现场开工一次通过率由63%上升到81%。
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