1月1日，西北油田分公司年度优秀钻井队评比结果出炉，西北油田分公司此次共评出18支优秀钻井队，塔里木分公司7支钻井队榜上有名，占工区优秀钻井队总数的38.88%，占公司在该市场钻井队总数的58.33%。同时90107、70615钻井队分别获得顺北外围、塔河区块优秀钻井队业绩考核排名第一。施工队伍优质率的提升，为2021年公司在西北油田赢得市场竞标、井位优选主动权奠定坚实基础。
今年以来，公司牢固树立“以业绩换市场”的理念，持续发挥“见红旗就扛，有第一就争”的拼搏精神，按照“四提”工作要求，深入开展攻坚创效行动，不断强化安全管控、生产组织、技术创新等工作，有力保障公司钻井生产安全优质高效运行，进一步提升了施工业绩和市场信誉。一是安全管理持续加强。公司以现场为中心，聚焦重大、较大风险作业环节，领导班子成员和各级干部全程带班盯防把关，以头雁效应带动激励全员履行安全职责。加大现场安全监管力度，从严做实JSA分析和现场作业许可，强化日常巡查和视频监控；紧盯薄弱环节、重要部位，深入开展 “全员安全诊断建议”“违章行为专项治理”等活动，建立生产异常监测、预警预报及动态风险研判机制，严格执行《生产异常情况安全管理细则》，明确异常处置程序，每月开展公司、业务部门、钻井队三级隐患识别和风险评估工作，针对风险项点制定管控措施，有力消减了风险隐患。二是生产组织高效运行。坚持“一井一策”的原则，制定搬迁方案，密切跟踪钻前施工进度，精心编排搬迁计划。强化正钻井和中完井生产组织，深入开展钻井队十天作业计划及自评估活动，定期召开作业计划视频会，组织业务部门和钻井队进行在线交流，不断优化生产组织与工序衔接、施工方案与提速措施，进一步提升了生产运行效率。2020年，公司累计搬迁23井次，平均缩短搬迁时间4%。累计夺旗15面，占西北油田流动红旗总数的32.60%，夺旗总数一直位列西北工区榜首。三是提速提效扎实推进。公司针对重点井、高难度井成立技术攻关小组，安排专家团队全程监控，做好技术指导和风险管控，做到有预案、有措施、有执行。坚持以问题为导向，通过每日、每周、每月、每季度技术例会等形式，搭建公司技术专家组、项目组和钻井队技术交流平台，分析技术难题，制定技术措施，为优快施工提供有效技术支撑。积极探索“优选钻头+优选工具+强化参数”技术提速思路，通过使用大功率高压泥浆泵、非标大尺寸钻具等高性能设备和工具，有效保障了钻井生产优质高效运行。2020年，公司获评优质井15口，占西北油田优质井总数的27.27%。并且多口井提速显著，顺北71X、顺北41X和顺北14等3口井钻井周期节约率分别达到43.03%、36.61%、27.92%。
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