2020年，江汉石油工程环保技术服务公司面对新冠肺炎疫情及低油价的双重压力，坚持双线作战，举全力攻坚创效，各项工作不断取得新进展新突破，生产经营任务圆满完成。全年共收集油基岩屑 62678 吨，处理油基岩屑69160吨，处理泥浆不落地94口井。
技术取得新突破。加大环保技术攻坚，提升核心竞争力。新疆拜城环保处理站油基岩屑处理装置连续运行1008小时，创中石化油基岩屑处理装置连续运行时间新纪录。通过不断优化组织运行、改进装备工艺，使油基岩屑日均处理量提升7%，公司连续运行油基岩屑处理装置日处理能力达到230吨，处于国内领先。在涪陵页岩气田，针对钻井提速提效明显、油基钻屑增量迅猛，设计制造新的收集装置，收集能力和速度提高15%。加速技术创新、科研攻关步伐，自主研发的污水处理加药混合器被国家知识产权局授予实用新型专利权，这是公司首获国家专利。研发废矿物油再利用技术取得阶段性成功，可大大节约单井油基泥浆配置成本，拓展公司环保产业链。共完成六项环保技术创新成果，年度创效852.82万元。
市场斩获新业绩。面对市场竞争日益激烈等严峻的形势，公司不等不靠，牢固树立“市场就是战场”的理念，全力拓展市场，环保、物流、传统运输、特色业务市场均实现了逆势突围全面开花。及时跟进塔里木油田油基泥浆废弃物处置业务招标，成功拿下中石油近亿元市场大单，创环保公司历史以来中标额最高纪录，展示了江汉环保技术实力及服务能力。抓住西北局将泥浆不落地下放的契机，办理西北局市场准入工作，取得了下江汉钻井泥浆不落地业务。同时积极拓展华北工程、西南工程的市场，投入水基机组10支，完井15口，实现收入1100万。环保业务中石化外部市场收入同比增长195.32%，西南工区传统运输业务外部市场完成收入同比增长63%，LNG业务中标1830多万元，拓市创效成绩斐然。
结构调整显成效。公司不断优化调整业务结构，对现有业务进行全面梳理和分类评价，进行优化整合，加快向环保主业转型升级。实施环保主业、环保配套、辅助业务三大板块业务整合，将原工程运输分公司、特种运输分公司、汽车大修厂整合为特种运输服务公司。规范外部工区、基层队管理，统一编制基层队番号，压减管理层级。压减机关直属、基层单位、外派机构、基层队等共计11个，辅助业务管理人员共计减少32人。发展高效市场退出低效无效市场，采取闲置设备出租、老化设备报废处置、危货车辆改装、将部分车辆向高效市场集中等措施，盘活资产，提高效益。积极开拓危废转运、川渝地区水基油基市场、基层队环保服务一体化等业务。制定激励政策，如提高环保人员的岗位薪酬待遇，加快推进运输业务向环保业务转型步伐。
安全管控有力度。以“139”安全工作法为核心，做好安全生产各项工作。开展“四查”反思活动。围绕“四查”要求和安全管理“形式主义、官僚主义”问题进行深刻反思，共查找出安全管理问题和不足22项，针对每一项制定改进和提升措施。细化风险管控措施，抓实重大风险和直接作业环节管控，加强大型特殊作业、非常规作业的风险管控挂牌运行和管理；抓实重点工作安全专项治理，严格过程管控，全面筑牢安全生产防线。强化监督检查，共选拔新增11名异体监督，针对西南、西北工区安全管理难度大的特点，设立监督分站，实现异体监督全覆盖，提升现场管理水平。加大安全考核力度，严格落实全员安全记分管理，加强安全环保绩效考核，加大奖惩力度，安全环保形势持续稳定。
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