“大家在料场工作的时候一定要注意看看料场上有没有油污，发现后及时清理，干完活后的手套、棉纱要及时收集带回来，不要丢弃在料场上，要保持料场干净整洁。”1月15日，江汉油田采服中心清河生产准备队料场管理班班长徐继来叮嘱岗位员工。这是该队料场管理班推进绿色企业创建、精心打造绿色低碳发展新名片的一个缩影。
连日来，该队大力开展“清洁生产创建 ‘绿色班组’”活动，以“标准更高、管理更细、考核更严”为重心，有效提升施工现场规格化管理水平，为保油上产安全平稳运行营造绿色环境。
标准更高。在施工现场场治理工作中，该队料场班以施工现场除污清洁、设备干净等为重点，通过突击会战等形式，组织员工清洁料场、清理固废垃圾，做到整改一管杆垛位、达标一个垛位，清理一个料架、达标一个料架。目前，该队各基层班组累计治理施工现场30余个，大大提升了全队现场规格化管理水平。
管理更细。在做好基础治理的同时，清洁生产、环境保护成为标准化井场建设的重头戏。该料场管理班岗位员工在分选管杆、摆放管杆、维修设备时都配备编织袋，将废油、用过的棉纱、废弃手套收集起来，集中存放；这个班组要求外来施工单位进入料场施工前必须有相应施工方案，并全程监督施工过程，切实做到“工完、料净、场地清”；累计开展义务劳动8次，组织员工对料场的垃圾、废旧物资进行回收。此外，岗位员工在日常巡检和工作过程中自觉带上垃圾袋，随时收集散落在油水井和岗位附近的垃圾，带回班组集中存放。
考核更严。该队各班组推行分片承包制，把设备、场地、车间等承包到岗位、承包到个人，制定详细的标准化考核制度，分阶段有序推进现场标准化建设。基层各班组依据标准，结合自身实际，每月对本班组的油水井现场进行检查评比，及时通报、奖优罚劣。
同时，该队各个班组划定环保责任施工现场，加强对外来施工人员的管理，采取“定人员、定区域、定责任”的方式，全方位对施工流程进行监督，重点对施工后的工业废弃物和生活垃圾进行集中定点处置，做到“工完、料净、场地清”，从源头上减少白色垃圾的产生。
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