塔河炼化公司公用工程作业部作为2020年度“班组经济核算先进单位”，受到公司表彰。这是该作业部落实“所有成本都可控，成本人人都能控”的管理理念，切实抓细、抓实、抓小降本创效工作取得的成效。
2020年，该作业部在“百日攻坚创效”取得阶段性成果基础上，持续落实“稳指标、挖潜力、争一流”指标竞赛，开展“全员劳动竞赛”、“大干四个月，全力保目标”、“提高污油回炼处理量保冬季安全生产”等专项劳动竞赛，坚持抓技术优化、节能减排、设备预防性维修和物资计划管理，激发全员工作热情和积极性，各项指标较去年同期均有大幅提升。
一是建立奖励机制。该作业部通过完善经济考核制度，从班组操作平稳率和产品质量着手，每月对班组经济核算排名靠前的班组给予奖励。同时开展“金点子”合理化建议劳动竞赛，鼓励员工针对节能降耗、生产优化、安全隐患等方面出谋划策，贡献智慧，评审小组每月进行评审，及时整改反映的问题，不能立即整改的制定整改计划和时限，采纳的建议每条奖励100至400元不等，通过正向激励机制提升了全体员工参与目标成本管理的积极性。
二是强化节能降耗。作业部开展全厂水系统漏点排查和水测漏工作，查出消防水泄漏点7处，减少消防水约13m3/h；通过优化全厂新鲜水流程和总量控制，生活水减少118m3/d。开展节电优化，对三台循环水泵的电机进行更换，降低循环水泵功率，每年节约80余万元。优化污水场工艺流程，加强对调节罐收油、脱油、浮渣脱水的调整，及时外送焦化回炼，降低污油、浮渣库存,全年污水场累计回炼焦化浮渣量同比增加1714t。
三是节约生产成本。该作业部牢固树立节约“每一方液氮，每一滴水和每一股蒸汽”的理念，在1#装置大检修停工期间，班组精心操作，实施错峰用氮方案，节省312 m3液氮无采购，节省费用78万元。开展蒸汽系统优化工作，采取错峰用汽、背压变压控制、提高余热利用等措施，锅炉负荷降到72t/h以下的历史同期新低，实现了低压蒸汽零放空和1#化水装置全年零运行。提高离子交换器周期制水量，减少再生酸碱耗量；优化药剂投加量计算公式，将药剂投加量精确到克，降低三剂耗量，全年酸碱消耗量同比减少200t。
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