“这几天煤炭采购价格下来了，咱们赶紧调整采购计划。”1月20日，河南油田物资供销中心员工薛冠男通过销售系统了解到煤炭采购价格有所下降，赶紧根同事商量调整采购计划。
跟随市场行情及时调整采购计划，是河南油田降低采购成本的举措之一。去年，河南油田面临生产成本居高不下的严峻形势，从采购源头强化成本管控意识，强化物资供应管理，深化采购管理对标提升，优化框架协议和招标采购，提升物资采购降本增效能力，多措并举降低物资采购成本，全年节约采购资金7900余万元，采购资金节约率达11.72%，比油田板块平均水平高出3.22个百分点。
河南油田发挥批量采购优势，定期与用户单位进行需求计划对接，梳理物资需求，固化物资规格型号，整合物资品牌，向规模化采购要效益。整合后，河南油田办公用品由300项降低至164项，日化用品由200项降低至50项。
推进批量采购的同时，河南油田依据煤炭、钢材、化工产品等大宗物资市场价格变化趋势，发布采购价格指数分析模型，指导采购业务依据市场变化趋势科学调整采购策略。对对采购价格异常的316项物资进行通报、分析，及时制定了整改措施。
在降低采购成本的过程中，河南油田始终密切跟踪市场行情，研究、预判大宗物资价格变动趋势，降低大宗物资采购价格，节约700多万元天然气采购费用，节约190万元煤炭采购费用，节约油套管、油田化学剂、三抽设备等采购费用2160万元。
按照集团公司要求，河南油田还坚持“应招必招，能招尽招”，加强对局投资、重点项目所需物资招标采购方案的编制、供应商资格预审、最高限价设置等关键环节的管控，严把招标文件的物资技术要求、评标方法、商务条款等关键要素，提升了招标采购的成功率和采购绩效，充分发挥了招标采购的降本作用。去年，降低投资、重点项目所需的设备、装置、材料投资费用619万元。
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