“张师傅，听说你开的拖车过去要更换主要配件，非得开到外面的修理厂才行，现在经理部自己就可以解决了！”“是的，前不久，更换拖车的转动轴，就是到经理部103设备保养站换的，还节约修理费5000多元呢。”1月19日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部102特车队司机张战文接受采访时说。
近一年以来，该经理部面对严峻的生产经营形势，认真贯彻落实“持续攻坚创效”行动要求，牢固树立过紧日子的观念，坚持人人算细帐，处处抠成本，提高了生产经集管理水平。
明确目标，人人担责
该经理部面对人力资源成本刚性上升、资产折旧费居高不下，挖潜增效空间有限的不利局面，扎实开展形势任务教育，采取经理部班子成员包基层单位、基层干部包班组、党员包责任区员工等形式，通过亮家底、摆优势，让各单位明确了奋斗目标。各基层单位纷纷与经理部签定了经济责任制承包合同。
各基层单位充分发挥本单位的优势，新增了对外承揽破土工程、车辆修理、机加工等业务，102特车队的清水罐班、103特车队的吊卡班分别与队里签定了签包合同，承担了注汽锅炉拉水、重型设备吊运等业务，在全经理部产生了连锁反映，形成了群策群力担责任、创效益的生动局面。
人人算细帐，挖潜创效
“把施工现场半截子电焊条收集起来，让员工在焊小工件时用，一个月下来损了好几千块钱！”在该经理部工程维修队，队长张爱军每月末都要向干部员工总结挖潜创效的好经验、好做法。
由于该经理部有6个专业化单位，很难实行“一刀切” 的管理，通过实施差异化的管理，采取“1+5”的考核模式，其中的“1” 是指经济责任制指标完成，所占比重为50%;“5” 是指安全、质量、成本、对外创收、队伍管理，对各单位有了一个比较合理的管理，促使各基层单位先算后干、边干边算、干后细管，激发了全员挖潜创效的热情。
在该经理部注汽大队，大队长李召庆每次到现场检查，必须查看汽注锅炉的火苗、排烟的颜色，发现异常情况立即组织员工调节锅炉风门，清理烟道。纪蓬说:“大队的这5台注汽锅炉都是烧气的‘大老虎’，通过强化燃烧系统管理，每月可节燃料费1万多元。”近一年来，该经理部通过坚持人人精打细算，水电费和设备外修费，与计划要求比分别下降2.3%和4.2%。
重点监控“肥胖症”
针对油料费和试油作业生产运行费占可操作成本的60%左右，是急需“减肥”的大块头，该经理部削肿利剑直指成本“肥胖症”。
实行严格的单车油料核算，为每台车辆设备设置了百公里耗油指标，对于特种车辆、修井车辆等车辆设备设置了现场工作每小时耗油指标，同时制定了相应的考核奖罚细则，如，每节油1升奖励1元，每超油1升按市场价格处罚，调动了员工严格控制车辆设备油料消耗的积极性。
采取将施工现场作业“停车场”的办法，在每口井修井完工之后，通过加强现场视频监控、加强夜间值守等工作，而在新的修井井号下达后，实行就近搬迁，既降低了搬迁安全风险，又节约了搬迁设备油耗。
该经理部还建立了单井作业成本、作业效益评价平台，对每一口试油作业施工井进行效益评估，将同类型施工井进行作业成本、作业效益比较，从中查找存在的问题，制定改进措施，有效地降低了试油作业生产运行成本。近一年来，该经理部油料费、试油作业运行成本，分别与计划比下降2.4、7.3%。
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