“二厂是每个人的二厂，每个人是二厂的每个人……”
“倒排工期，挂图作战，细化到天，责任到人……”
“全力以赴，全员全过程抓好产量运行……”
近日，为积极响应油田“起步即冲刺奋楫开门红”的号召，江苏油田采油二厂领导班子成员密集召开班子会、生产会，深入到卞杨、黄珏等生产班站座谈研讨，分析商量上产对策，制定部署下步计划，向全厂发出了开展“大干三十天产量上台阶”的工作动员令，进一步激发干劲、鼓舞士气，确保新年原油产量平稳运行。
该厂所属各单位接到动员令后，纷纷结合相关要求，加紧制定“作战”计划、层层分解目标任务，细化指标、落实措施。生产指挥中心第一时间制定出新井、措施井及作业井实施运行大表，并充分利用信息自动化手段，强化对产量变化的监控、分析、应对，加强异常井跟踪处理力度，多措并举保障生产平稳运行。
两所技术人员紧紧围绕全年目标任务，通力合作，加强方案审批到位、工作落实到位、现场监督到位，为稳产上产蓄积强大动力。马45-3、侧黄113A井井场上，工作人员正加速推进投产进度，开足马力抢上产的场面热火朝天。
面对冬季低温生产，该厂各基层生产班站严阵以待，持续加强各设备的巡回检查、加密各资料的录取分析、加紧各措施的落实落地。黄珏生产班站马45-1、黄88-51、黄88-52井相继投产，各岗位员工不畏严寒，穿梭在各个井场上，加快落实生产资料。崔庄生产班站西6井井场上，输油管道连接及电加热棒安装工作正如火如荼地进行着。
为将动员令落到实处，二厂由综合管理室、纪委等部门联合成立了督办小组，重点督办采油班站产量完成及工作执行情况、两所上产措施落实情况，机关生产部门生产运行保障情况以及党群部门服务基层情况。督办小组每日对各单位前一天的工作完成情况如实公布，并于一个月后予以考核兑现。同时，督办小组将不定期对各单位执行情况进行现场督查，对执行不力的提出督办意见。
2021年是油田实现原油产量“V”形反转、止跌爬坡的第一年。面对严峻的生产形势，二厂结合工作实际，开诚布公谈问题，推心置腹聚人心，运筹帷幄话对策，从队伍管理到方案优化，从机关服务基层到多方协调联动，从岗位员工对油水井的管理认识到各级负责人对产量的重视程度，由表及里，从上到下，进行了深刻地剖析，提出了整改意见和建议。
该厂相关负责人表示，将强化全员产量意识，大力开展形势任务教育，增强全体干部员工的危机感、责任感、使命感，形成人人关注产量、重视产量的浓厚氛围；强化责任压实，推行油水井承包管理，将产量任务分解落实，明确责任人和完成时间，做到月总结、周考核、日关注；提高机关和两所的服务意识，以油水井健康档案为抓手，强化日常管理，减少躺井，提高两率；强化先锋带动，充分发挥党员、岗位长、技师在稳产上产中的骨干作用；加强项目化管理，针对生产经营管理、安全环保、队伍建设、党建工作中的难点和瓶颈立项，让党员、岗位长、技师领任务，攻难关；在“大干三十天产量上台阶”工作热潮中，以时不我待、只争朝夕的精神，吨油必争、分秒必争，统筹做好各项工作。
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