茂名石化高端碳项目现场施工已进入冲刺阶段，如此紧张的工期不仅是对现场施工的挑战，更是对物资供应的挑战。物资供应中心积极深入项目现场，全力保障现场所需物资安全及时供应，为项目中交保驾护航。
按照项目总体统筹和现场施工需求，物资供应中心主管领导林立钿立足现场科学组织，每周组织基建例会，不定期到现场了解实际施工进度，紧盯每项计划、每个问题，严抓细抓逐一落实解决。针对现场提出的针焦单元皮带廊安装过程中发现土建专业设计图纸与厂家安装图纸尺寸不一致等问题，主管领导林立钿亲自带专业科室人员到现场与施工、厂家、使用单位等集中对接，提出解决方案。对现场提出的紧急需求，经业务室与供应商对接后到货时间不能满足需求的，林立钿亲自与供应商负责人联系，请求对方加班加点赶进度、调用所有资源等方式在关键时刻帮助公司抢项目进度。
中心负责项目管理的过程控制室每周专人到现场参加项目例会、监理会，及时掌握现场需求和各项问题，对提出的材料缺口和现场问题处理采用销项解决，做到每项缺口要以材料到施工现场、问题有确认人签字才算解决的原则，责任到人，落实到位。“高压水泵问题，厂家已处理好了，施工、监理、车间都到现场验收签字了。”项目负责人陈君从项目现场回来及时跟科室领导汇报。
中心各业务科室科学编制采购计划，合理安排人员分工。中心材料室主任丁俊霞说：“每次开会我都紧张，因为材料缺口的解决没有大约和尽量，只有确定、确保，我们室就像消防员一样必须全力以赴为现场保供。”“新追加的冲洗油罐需3个月的制造时间，目前只有数据表，设计预计要一个月时间才能出制图，该设备2021年1月30日前无法完成制造到货。”对保供过程存在问题，设备室主管林凯及时反馈，通过协调设计加快出图，并对厂家制造过程实时跟踪，最终仅用2个月时间完成设备到货，较原计划提前1个月到货。
茂名石化物资供应中心紧贴现场，与设计单位密切协作，优化保供机制，抓实过程控制，有力保障了项目的物资供应。
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