去年，华北工程西部分公司新疆工区生产经营业绩在甲方综合排名中名列前茅。钻井施工作业中，该公司两次刷新亚洲钻井施工纪录。连续完成的10口井，全部综合评定为优质井，实现“十全优”工程。运用常规钻具完成超深短半径侧钻井，填补国内一线技术空白。这份亮眼的成绩单，与该公司强化现场管理，充分发挥深井、超深井技术、设备优势息息相关。
整合资源创效益
西部分公司以生产运行中心为箭头，实时跟踪分析生产运行动态，统筹协调人力、物资、装备等资源，从钻井时效、物资消耗、成本管控等方面入手，发现问题、提前预警，制定改进措施解决实际困难，新疆工区生产时效与往年同期相比从23%提升至现在的53%。
对于下套管、换装井口、管线试压等特殊作业环节和关键施工节点，该公司及时组织专家采取驻井指导的方式，进一步加强现场安全管控、技术指导，有效保障现场施工安全生产平稳有序。
同时，对于重点施工项目，该公司组织生产技术专家、基层负责人签订《单井承包协议书》，明确奖惩规定，理清权利义务，压实安全生产、创新创效责任。90105井队在顺北油田承钻的集团公司重点超深探井顺北55X井施工作业中，按照“一井一案、一层一策”的要求，精调钻井参数、优化泥浆性能、优选钻具组合，克服超深、超高温、超高压等地质难题，圆满完成顺北55X井钻井施工任务，相继以8725米刷新亚洲陆上定向钻井最深及定向井139.7毫米无接箍生产尾管下深最深两项亚洲新纪录。
“一体化”管理筑牢安全根基
西部分公司将党建工作联系点与安全承包联系点融合，每月组织安全、生产、党建等部门人员，全面督导检查基层队各项工作，规范现场生产组织流程。
在日常工作与党员教育学习中，该公司各基层党支部完善党员责任区与示范岗，发挥党员在安全环保工作的示范带头和监督管理作用。将安全教育、隐患排查纳入党组织生活，党员干部带头学习讨论事故案例、讲操作规程，有效提升现场员工安全意识和技术技能水平。他们还结合全员记分管理严考核硬兑现，压实全员岗位安全责任，保障钻井施工平稳有序。
现场施工作业中，90152HB钻井队结合该公司梳理下发的78项起重作业、26项用火等直接作业环节违章行为，开展集中整治。组织生产技术、动力机械、电器设备、安全管理等工种负责人，成立检查组对标对表，逐项逐条进行销项整改，有效提升钻井施工现场安全管理水平。去年3月底，该队圆满完成顺北52A井钻井施工任务，取得重要油气突破，成为中石化复工复产后首口实现油气突破的探井。
技术长缨助力钻井提速
西部分公司公司依托华北工程深井超深井技术中心，针对新疆工区深井、超深井施工可钻性差，井漏、掉块等复杂情况频发，严重制约施工效率提升等课题，持续开展攻关研究，收集基础资料，分析研判地层岩性特点，改进钻井工具，逐步形成超深探井安全钻井技术、高效旋冲复合钻井提速等6项特色核心技术，为西北探区、川东北和川渝地区超深层油气勘探开发提供了强有力的技术支撑。
其中，该中心自主研发的自激振荡式旋转冲击钻井工具，取得一项国家发明专利，实际运用中，在硬地层破岩效率提速达15%以上；运用柔性钻具、高造斜率螺杆，完成塔河工区TH10272CH井钻井施工任务，成为首口运用超深短半径侧钻技术成功完钻的侧钻井，填补了国内该领域一项技术空白。
该中心还与各大科研院校加强技术合作，开展井眼稳定、防漏堵漏等相关科研立项。建立以内部专家为主体的兼职教师队伍，采用视频连线的方式，定期组织基层技术人员开展技术论坛，提升技术人员业务水平。去年该公司在新疆工区连续施工完钻的11口井，在甲方质量综合评定中，均被评为优质井，优秀率达100%。
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