“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产运行的核心，江汉油田采服中心清河生产准备队把加强设备管理作为全队挖潜、增产、创效的活力增长点，以实现管理创新创效的切入点为基础，不断提高设备的使用寿命，及时在生产工作中瞄准设备运行“精、细、优”管理模式，使设备的管理水平再上新台阶。
该队成立以技术骨干为组员的设备检查小组，每周定期对班组设备进行检查，以此来充分调动职工管理设备的积极性、主动性和能动性，努力实现设备管理的标准化、规范化。在设备管理工作中做到了管理人员下班组检查设备的工作状况、各项技术性能、分析设备的工作质量、消耗能源和原材料的指标，加强了对设备磨损的成本核算、定期专人进行检修。建立了个人对班长负责、班长对队设备主管负责、队设备主管对设备副队长负责，设备副队长负总责的动态设备管理体系，并将设备管理纳入了月度考核。
该队实施了定人员、定设备、定岗位责任的“三定”制度。确保了职责、权限和责任的相互统一。同时以“十字作业法”为基础，精细生产过程管理，杜绝脏、松、漏、锈、缺现象，有效提高设备日常管理水平。各班组组长充分发挥“小棋子”的“大优势”功效作用，积极做好设备维护和日常保养工作，彻底消除设备存在的各种隐患问题，形成上下同心，步调一致的良好局面，为全队生产经营提供了坚实的基础保障。
同时，该队以集团公司“百日安全无事故”行动为契机，认真查找设备隐患，落实设备保养措施，设备保养立足一个“早”字，本着早动手、早安排的原则，将室外设备、电器设备、消防设备及其附属设备现状进行认真摸底排查，结合现场使用情况和设备运转时间，制定设备整修和保养计划，按照计划内容逐项整修和保养，杜绝“亡羊补牢”的现象发生。在设备保养中，落实“细”字，以设备“三化三零”为目标，从细处着眼、从小处入手，严格按照“十字”作业法进行保养，严把设备保养质量关。在设备巡回检查中突出“勤”字，岗位操作工人对运行设备坚持勤听、勤看、勤摸、勤检查，随时掌握设备运行状况，摸清每台设备的运行习性，出现异常，及时解决，使设备性能进一步得到提升，保证新年生产安全顺利运行。
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