“施工人员都有上岗证吗？消防器材是否齐全……”1月24日，在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部的一个施工现场，该经理部生产技术人员对入场施工的承包商接连发问，并认真检查承包商安全资质、安全准备等工作情况，直到达标后方才准许其施工。
进入新的一年，该经理部面对气温低、生产任务重，每天有30多个施工现场分布区域广、不安全的因素多等实际，认真贯彻落实“百日安全竞赛”动行要求，切实抓好安全属地管理制度落实，动员干部员工人人查隐患、纠违章、反事故，筑牢坚固的冬季安全防线。
“采取安全风险‘属地明白人’管理措施，旨在推进属地安全风险管理水平，提升属地干部员工的安全风险管控能力，激励全员参与风险管理。”该经理部安全生产负责人裴端祥说，“安全风险‘属地明白人’必须熟知属地范围内的主要安全风险点、设备运行参数、生产工艺流程、岗位操作标准、安全应急预案，能够及时处理异常情况，且保证生产安全平稳运行。
严格抓好安全安全问题隐患消减。该经理部对安全属管理中检查发现的问题隐患，除能当场组织整改的以外，坚持对于当场无条件整改的问题隐患列出整改清单，明确整改责任人，确定整改期限，所有属地安全管理人员全部参与整改，整改一项消项一项，使安全问题隐患整改做到了有的放矢，“药到病除”。
在抓好安全问题隐患整改的同时，该经理部并没有此步于眼前，而是坚持举一反三，围绕问题，强化直线责任和属地管理，再追溯、再诊断、再评估。组织机关安全主管部门、协助部门、责任主体单位和班组，分析、查找、收集、汇总同类问题，并采取有针对性预防措施，杜绝同类问题再次发生。
从年初以来，该经理部根据存在问题的追根溯源、举一反，合并了相关安全资料5项，规范了重型装备搬迁工作流程3项，完善了班组设备、井控等管理规定8项，使安管理工作更加规范化，促进了安全精细化管理。
该经理部还针对近几年安全管理工作中存在的突出问题和高风险，汇同采服中心安全督查队通过风险分析评判，明确了20项高风险管理问题，逐项制定安全管控措施，实施动态管理，确保风险受控，重点强化试油作业井口操作、热采注汽锅炉运行参数管理、抽油机吊装等重点领域、关键环节的风险控制，杜绝安全事故发生。
目前，该经理部正在进一步完善安全管理工作机制，严格落实安全属地管理责任，严防死守，为冬季生产提供了有力的安全保障。
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