2020年，胜利油田技术检测中心面对疫情突然暴发、国际油价反复低位震荡的双重压力，积极承接集团公司“一基两翼三新”产业布局和油田“五大战略、三大目标”规划部署，以“全方位打造具有现代市场竞争力的一流检测科研机构”愿景目标来统领改革发展，创新开展“一流建设推进年”，多措并举开展持续攻坚创效活动，收到了良好工作效果。
“检测+科研”双轮驱动跑出攻坚创效“加速度”
这个中心统筹疫情防控和攻坚创效，在严防疫情的同时，稳步推动持续攻坚创效，抢抓机遇协助集团公司对口罩等防疫物资开展检测检验、标准分析和技术把关，完成油田外输管道应急检测任务，开展原油、天然气、轻烃等自产产品和油田化学剂、机电产品等在用物资的监督检验，完成油田预探井安全现状评价、集团公司碳核查和节能监察等重点工作，最大程度消除疫情对生产经营的影响，2020年实现百元收入成本降低2元的创效目标。
稳步重整检测业务布局，日常保障类、监督检验类、技术服务类、重点延伸发展类和生产辅助类等检测评价业务得到提升和延伸，完成年计划目标125%。
科技创新驱动能力持续加强。中心全面构建以“三个导向、四个关系、四个一批、四个主攻方向、八类核心技术系列”为内容的科技创新发展体系，突出科技创新引领，做好监督检测和技术服务“两篇文章”。
“ 石油石化企业职业危害评价与防控重点实验室”和“大型软件共享实验室”等高水平实验室建设取得新突破，中心被认定山东省第一批新型研发机构。认定注采输系统隐患治理与工艺优化创新、油气田安全保障技术研究、油田绿色发展技术、工业自动化与人工智能创新等4个团队为中心第三批科研创新团队。
2020年，这个中心获得局级以上科研奖励15项，申请专利88件，授权专利66件，获得专利实施奖26项。
企业管理创新亮出“组合拳”
该中心坚持“精干高效、去行政化、整体提升、效益导向”原则，优化调整机关职能，优化专业站所、综合保障服务单位设置，提高组织效能和管理运行效率。对区域检测站与专业站所检测业务再整合，强化专业站所的技术引领和区域检测站基础保障作用。建立健全中心特有的“1+3+2”绩效考核体系，细化完善绩效考核。
中心按照人员、资质、设备、标准、规程等“五统一”原则，共制修订30大类65个项目的作业指导书，编写报告模板472项。修订完善《三基工作风险管控责任考核细则》，组织编制“三册”，打造安全“三基”，推进现场“三标”，全面落实“管业务管三基”责任。准确把握流程再造，持续优化梳理业务13大类、模块47项、具体流程107条，不断激活管理效能。
建立外部专业督查、内部专家督查、中心管理督查、基层日常督查及视频督查的“4+1”督查网络，组织开展综合和专项督查11次，实现督查全覆盖。建立“3+X”内控监督体系，制订《深化内控制度执行有效性提升行动推进方案》《招标投标管理实施细则》等制度4个，落实风险预警、报告、督查、问责等工作运行机制，坚决守住系统零风险的底线。
党建引领激活“源动力”
中心持续推动贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实，年度党建考核实现升级晋档。实施组织力提升和人才强企工程，层层压实党风廉政建设责任，推动基层纪检小组全覆盖。扎实开展“三转三创”主题活动，坚持围绕价值引领开展观念引导和形势任务教育，不断推动基层政治理论学习走深走实。统筹开展关爱一线干部职工行动，落实健康查体和劳动保护措施，常态化“走基层、访万家”，精准帮扶困难群体，全面完成特殊时期安保维稳任务，和谐氛围创建有力有效。
一年来，该中心完成检测工作211819批次，完成中石化及油田重点检测评价工作87项，油田应急检测工作36起，查出设备设施安全隐患9234处，完成协助管理部门出具各类公报（简报）36份，完成综合技术分析报告19篇，在运局级以上科研项目（课题）70项，完成局级以上标准制修订25个，完成资质认证6项，实现经营收入和利润均创历史新高。
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