1月25日起，安庆石化企业门户网站上新增了“基层信息”栏目，从专业管理的视角可视化呈现9个基层作业部的现场基础信息，为基层管理工作等提供了便捷、高效的信息化工具。据悉这是安庆石化积极开展数据治理工作，推进“作业部现场基础信息集成”任务的阶段性成果，标志着“十四五”起步之年，公司正全面开启数字化转型新征程。
加速企业数字化转型
加快数字化转型发展，是党中央在新时代新阶段作出的重要决策部署，是我国经济实现高质量发展的必然选择，也是集团公司打造世界领先企业的必由之路。
2020年12月15日，中石化张玉卓董事长在国资委官方网站“一把手谈数字化转型”栏目，发表署名文章《中国石化：以数字化转型促进能源化工产业高质量发展》，文中指出中国石化“十四五”期间要“大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制，打破管理‘藩篱’”，要“提高全员数字化素养和应用技能，大力推动业务数字化和数字化业务创新”。
“十三五”期间，安庆石化信息化工作紧紧围绕企业战略，聚焦管理提升，践行两化融合，以打造新型能力为目标，以智能工厂建设为抓手，以深化应用、集中集成工作为重点，始终把建设有价值的信息化作为宗旨，安庆石化核心业务基本实现信息化。近年来，安庆石化连续通过两化融合管理体系认证，获得中国石化“深化应用创新创效示范企业”、2017年中国能源企业信息化管理创新奖、第二十二届国家级企业管理现代化创新成果二等奖等荣誉。
2020年7月，安庆石化结合数字化转型的新发展方向，提出了积极应用信息化手段加强现场基础管理的工作要求，信息中心会化工二部启动了现场基础管理信息集成与展示的试点建设工作，以数据治理为重点加速企业数字化转型的应用实践。
让现场基础管理“一点就可见”
信息技术如何更好地参与和加强现场基础工作？
安庆石化化工二部现场基础管理信息集成与展示的试点建设小组中，信息中心、化工二部党政一把手带头、相关业务骨干参加，开展起“需求和技术”的联合攻关任务。
想学先进，借鉴别人的经验做法，他们先后前往安庆市筑梦新区、九江石化智能工厂等进行实地调研，访寻信息化数字化生产管理的具体实践。
结合实际，探讨自身需求的落实，他们组织集中办公，开展头脑风暴，以“基层管理人员需要管什么？管理过程中需要从哪些数据？现有系统数据是否满足？查询使用是否便利？数据以什么样的方式存储和呈现？”等问题为导向，探讨解决思路和方向，并广泛走访一线，与基层管理人员深度交流，听取意见建议，积极寻找解决方案。
最终，工作组明确了将生产实时监测、操作管理、大机组管理、施工作业管控、电子提货、门禁、考勤、视频监控、有毒有害可燃气报警等系统作为数据源，建立企业数据中台，并将所需要的数据统一抽取、加工、保存，通过可视化报表形式展示最终业务视图的整体思路。
2020年9月底，工作组完成了八大类业务视图的制作，并在个人电脑、大屏、手机移动端等三端进行发布，真正让繁杂零散在各个系统的数据集中、集约、分析、可视，让现场基础管理“一点就可见”。
现场基础信息集成 “2.0版”
2020年10月，化工二部现场基础信息试点建设成果汇报公司后，获得公司充分肯定，并部署安排在公司主要作业部全面推广。
信息中心高度重视，组织前往各主要作业部开展深度调研，通过展示介绍化工二部基础信息建设应用情况、交流收集各单位开发应用需求，进一步提出了信息中心+作业部开展深度融合共创的思路。
大量数据治理工作、大量系统协同优化工作急需人手，在融合共创中，各参建作业部积极响应建设需求，明确对接负责领导、主要管理执行人员，还抽调了2020年新入职员工脱产参加集中培训和数据整理工作，全力协助信息中心完成现场基础信息集成开发任务。
截止到2021年1月15日，通过数据收集、数据归集、人员培训、视图开发等一系列工作，共完成业务视图52张，集成各类系统数据4000余条，初步完成了现场基础信息集成开发的任务，1月25日开设门户网站基层信息专栏，实现了9个作业部的人员出勤、岗位巡检、施工作业、危化品装卸、关键设备运行、环保排放、有毒有害可燃气报警、班组技经指标等数据集成展示，轻松点击即可查阅实时相关信息。
参与此次集中数据梳理和开发的新入职大学生们收获更多。他们在自身专业知识空白的情况下，通过整合梳理所在装置、岗位的大量数据，对自身装置和作业部的整体情况有了一次深入的学习和了解，为他们尽快熟悉现场、了解业务、发挥作用探索了一条新的培训路径，同时也在企业“数字文化”的培育上进行了有益的尝试。
据悉，2021年，安庆石化信息化数字化建设还将继续把数据治理工作放在首位，加大与作业部融合共创的力度，同时将电子地图、三维建模、人员定位、视频智能分析等新技术融入其中，打造作业部现场基础信息集成的“2.0版”，让作业部的各项日常工作数字化、可视化，为现场管理提升赋能。
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