2021年，西北油田采油三厂以价值最大化为导向，统筹加强全面预算管理、强化成本管控，深化业财融合，助推油藏经营管理体系落地。
持续完善全面预算管理，确保全年经营指标平稳运行。建立以油藏经营为核心的经营预算管理体系。以经营目标为基准，分解落实财务预算指标，按照“效益、产量、安全”三位一体的理念，统筹安排生产经营运行，确保年度预算受控运行。强化预算的过程管控。以差异分析为抓手，聚焦异常事项，深入生产经营过程，查找价值增长点和效益漏失点。严肃预算考核，成本管控预算先行，下达给各成本责任单位、部门的预算指标是刚性指标，要将预算指标落到主管厂领导、业务科室、相关责任人。
强化增量作业效益评价，降低无效成本支出。将效益评价工作嵌入业务流程，优化完善评价模型，支撑措施有效期、增油量、利润等全要素预测评价。提升措施的评价精度，减少低效负效措施投入，多拿效益油。
深化业财融合，促进财务工作转型升级。加强管理会计工具的研究与应用，促进业务信息与财务数据的转换，推动财务管理的职能转型。构建业财融合指标库。以业财融合指标作为价值发现的切入点、着力点和落脚点，促进业务管控提升，实现财务目标管控向过程管控和决策支撑转变；加强业财数据贯通。消除信息孤岛，打破业务数据和财务数据的部门壁垒，搭建运行高效的业财数据仓库，支撑信息化向数字化转型。
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