钻井工艺研究院作为胜利工程公司唯一科研单位，如何更好贯彻落实好公司党委扩大会、职代会精神，发挥科技创新支撑引领作用，钻井院党委毅然决然决定勇敢地承担起“打造亮丽名片、支撑高端发展”这个义不容辞的核心职责和使命担当，在支撑公司“走高端”中，实现钻井院的破冰突围、浴火重生。
思路清，方向明，才能蹄疾步稳干劲足。凝聚队伍，鼓舞士气，首先从描绘蓝图做起。
胜利石油工程钻井院准确把握胜利工程“五大发展战略”和“1336”总体工作思路，紧扣“高质量发展”主题，积极组织谋划院“十四五”发展规划，初步确立“一中心三基地”发展格局，科研立院、人才强院、创新兴院、产业活院“四院”发展战略，高端化、市场化、产业化、项目化、智能化、洁净化“六化”发展路径，进一步明确了“聚焦国内一流、国际知名，全力打造胜利工程高端化发展亮丽名片”发展目标。2021年，着力打造科技创新、技术服务、高新产业、拓市创效、精益管理、本质安全、改革先锋、优势转化“八大亮丽名片”。
笃定改革攻坚，打造亮丽名片，从“项目化管理、产业化发展”入手，聚焦体制机制完善出击发力，全院从科研到服务，生产经营承包单位到后勤辅助单位全面推行项目化管理，一项改革举措激活了一池春水。
28日、29日连续两天，钻井院组织召开“项目化管理，产业化发展”研讨会，18家基层单位，一一登台亮相，汇报各自科研创新、技术服务、加工制造项目化管理、产业化发展的方案设想，院领导、公司高级专家、首席专家集体把脉诊断，建言献策，研讨论证，共同为发展贡献智慧力量。
面对前所未有的改革，干部员工普遍感受到了压力，担心工作压力大、收入少，担心工作不稳定、被淘汰。实行项目化改革后，“科研项目能得到什么样更大的支持”，“不再依赖所领导，市场开拓力度不够，影响产值利润怎么办”，“部分市场不稳定、产品不成熟的项目，员工不敢参与项目化怎么办”，“科研与生产脱节，会不会降低创新创效能力后劲”，“如何处理实行项目化与没有实行项目化团队之间利益冲突”，“项目组与研究所的关系如何处理”……研讨中，一个个问题接踵而来。
“项目长人选可以全院招聘，利润指标实行增量考核……”，一个个疑虑、困惑，一个个问题、担忧，在发言辩论中逐步清晰，在思想碰撞中逐渐化解。这不仅是一次管理模式的颠覆性改革，更是一场全员思想再解放的大辩论，观念再更新的大突围。
改革管理机制，优化资源配置,激发全员活力动力竞争力，一场通过项目化管理手段、实现产业化发展目的的“去行政化”改革，在钻井院如火如荼进行着。尽管要经历全新管理模式考验，但是，憧憬改革阵痛后钻井院涅槃重生的景象，员工们充满了期待。
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