1月的川西乍暖还寒，淅淅沥沥的小雨将温度降到了零摄氏度，在新蓬718-4井场，却是一片热火朝天的景象，西南工程井下作业分公司酸化压裂三队正在进行一场压裂施工。
近日，在集团公司2018-2019年度“创建石油工程金银牌基层队”活动中，该队荣获“金牌标杆基层队”荣誉称号，成为本届评比活动中西南工程唯一一支金牌标杆基层队。
现场致胜，压裂效率最大化
酸化压裂三队主要从事页岩气压裂，服务区域涵盖川西、川南等地，针对作业规模大、工区跨度大的特点，他们以资源利用最大化为核心，统筹运行+节点管理，形成单井单项目标准工序和时间，实现效益最大化、效率最大化。通过提前谋划，超前介入，根据甲方进度倒排压裂时间表，明确施工井的时间节点，实现平台与平台之间的无缝连接。同时，加强时效控制，制定出每个施工环节的节点表，将每个工序作业时间控制到了小时以内。在丁页3-1HF井，仅用4天，完成所有准备工作提速50%，在施工中，每段缩短施工时间10-30分钟，实现单日压裂3段，全井日均压裂2.43段，提速18.6%，刷新西南工程页岩气柴油机组压裂单井单日段数最多、整体压裂效率最快纪录。2020年，该队平均压裂效率2.52段/天，单井平均时效提升13.6%、设备使用效率提升26.8%，获得西南工程“百日攻坚勇争先、岗位建功创一流”专项劳动竞赛集体一等功。
技术致胜，提升实力闯市场
近年来，该队通过不断总结提炼，打造了以特色技术加高端技术为核心的“技术包”，提升核心竞争力，以硬实力闯市场。形成了超深高酸性气藏、致密砂岩气藏、及非常规气藏改造方面独具特色的12项储层改造技术。参与制定了3项石油工程公司压裂标准。参与胶凝酸配制、压裂液供液、超大规模装砂等推荐作法的提炼总结，提升现场工程技术一体化服务能力。大力开展技术创新，提升现场服务水平。两年内完成小改小革15项、合理化建议3项、QC项目2项、获得国家实用新型专利1项、获得石油工程公司QC三等奖1项。
2018-19年，开拓了大庆油田合川酸性气市场、川庆井下长宁页岩气市场、长城钻探威远页岩气市场、重庆页岩气公司市场。打造了合深4井、丰202HF井、威202H10井、威202H65井等一批精品工程，在外部市场共完成408层次酸化压裂作业。
管理致胜，全面降本增效益
坚持走低成本路线，以单井成本管控体系为核心，落实每项业务、每个环节、每个岗位的成本控制和管理职责，实现制度化、指标化、流程化的成本管理。通过对人工、设备、材料、消耗品等方面的控制，提高了单井收益。全面推动生产一体化运行，减少设备停待、缩短施工间隙、提升施工一次成功率，制定出人员和设备配置标准，用高效率施工，降低整体运行成本。同时，开展修旧利废、凡尔检测重复利用、设备技改、配件国产化等工作，全方位降本增效。通过精细化的成本管控，近两年单井成本控制在预算指标内的占93%，直接节约150余万元。
人才致胜，多措并举提能力
坚持“培训不离岗、课堂在现场”的理念，不断拓展培训方式，提升培训效果。以业务骨干牵头，成立培训团队，实行“理论培训+现场操作培训+综合考核“三结合”的方式，提升员工综合能力。大力开展师带徒活动，通过老带新，传授工作经验，实现新员工快速成长。用好转岗调岗机制，通过比操作水平，赛管理思路，让一批优秀员工走上管理岗位。同时，借助“一岗精两岗熟三岗会”平台，实现多人兼岗，既培养了复合型人才，又提高人才利用率。
近2年，该队还推广使用技术题库、技能教材、网上学习平台等载体，不断完善现有的培训体系。通过有针对性的培训，员工技能鉴定通过率达90%。李明在集团公司业务竞赛中荣获压裂小项铜牌的好成绩。
组织致胜，党员先锋铸铁军
深入推进党建融入中心工作，成立党小组，组织好党小组会、党课学习、主题党日、红色教育等活动，持续对文件精神、工作部署、形势任务进行宣贯，积极开展交心谈心，掌握员工动态，维护队伍稳定，发挥了组织战斗堡垒作用。充分利用党员“积分制”管理体系，对党员进行量化考核，通过分数查找党员不足，有针对性进行整改提高，全面提升党员能力素质。依托党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员一带N等载体，在工作和学习中，发挥党员模范带头作用和攻坚作用，带动了周围员工共同攻坚创效。
京公网安备 11010602030059号
