2021年，湖南石油审计部持续深化审计数字化转型，以全远程模式对15家地市分公司实施年度目标效益审计，向新时代“慧聚湖南”审计建设构想迈进坚实一步。以此为契机，秉承创新务实的精神，各审计组充分运用信息化手段，以大数据为资源、以监督、服务为目标，努力践行企业“医者”职能，在地市分公司的大力配合下，双向提升工作质效，为探究全省审计互促交流服务新模式奠定基础。
严格制定审前规划，从面到点控制进度。以审计分部为基础成立4个项目小组，各组通过设计审前所需资料、报送方式，确认每个资料的具体联络人和联络方式，严守远程审计的资料传送这一重要环节，确保远程审计实施过程环环相扣不脱节；另一方面，对于被审单位提出的疑问充分进行解答，提升理解度，有情有理促进双向沟通。
分片设立共享交流组，打破传统点对点交流模式。各组以办事处所辖片区为单位创建交流群组，在确保信息沟通到位的基础上，由各单位牵头部门自行决定增减联络人，随着组内监督服务信息的层递公布和优劣组排，各单位提升管理水平的主观意愿更趋内形化；另一方面，对于信息的传达区分共性和个性审计要求，公开或点对点交流，公平公正护隐私。
多平台数据横纵比对，突破传统线性模式开展审计。对于有经济趋同性的审计事项，同时调取多家公司的模块数据进行综合分析，有针对性地将重点放在最需要关注的领域，通过多公司横向与分期间纵向的数据比对，更快地掌握或锁定风险点；另一方面，通过了解不同公司对相同事项的处理模式，探究本片区各公司的管理优势和诟病，思考优化流程和建议，为促进企业后期整改及持续进步服务，共谋共计寻方向。
深化揭示风险，在双向互促中寻找协同点持续监督。对于重点关注的风险领域，利用各信息系统全面盘查，多途径核实问题，比如并表单位的库存及未达账方面、重点费用的违规使用方面、经营量的真实性方面，在揭示风险的同时更注重寻找内因，合理合规与被审单位交流反馈，从为企业“治未病、治好病”的角度出发获取共识；另一方面，审计人员对于较为生疏的专业流程，主动向管理规范的单位寻求帮助，获得专业有效的解答，在双向交流过程中谋求更多契合点，互帮互助求发展。
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