“十三五”期间，齐鲁石化氯碱厂攻坚破难，持续优化攻关，产量和效益逐年递增，连续四年工厂利润过亿元，2020年生产聚氯乙烯33.10万吨，同比增加9.20万吨，氯乙烯产量同比增加6.46万吨，实现工厂利润3.2亿元，产量和效益创近七年新高，这一连串的数字揭开了氯碱厂增产创效的奥秘。
氯乙烯产量同比增加6.5万吨
氯碱厂聚氯乙烯产品实现高产，首先要解决氯乙烯高产的瓶颈，否则聚氯乙烯高产只是空谈。
要想实现氯乙烯高产谈何容易，不拓展思维、创新发展，是万万办不到的。
氯碱厂经理荣猛介绍，现运行的一套烧碱装置生产氯气的产量有限，没有富余的氯气生产氯乙烯，再加上乙烯产能基本固定在年产80多万吨，乙烯供应量也受限。目前根据齐鲁石化公司的现状，解决氯乙烯产量只有一种方案：进口二氯乙烷生产氯乙烯。
2019年12月，外购二氯乙烷项目完工，顺利实现了外购二氯乙烷进厂，这为做大氯乙烯产量提供了条件。二氯乙烷作为生产氯乙烯的优质原料，安全卸车成为重中之重。
去年以来，氯碱厂加强卸车过程重大风险管理，早调会通报当天进厂卸车数量，专业科室每天进行巡查，车间安全管理、技术人员不间断对现场卸车过程进行监管，监护人员全程进行卸车监护，确保卸车过程安全。
随着攻坚创效的持续推进，二氯乙烷外购量稳定增加，其中9月份，二氯乙烷进厂7538吨，使用二氯乙烷6448吨，双双创出外购二氯乙烷装置开车以来新高。
氯碱厂氯乙烯车间副主任柳松介绍，现在外购二氯乙烷作为生产氯乙烯的优质原料，已经占到生产氯乙烯总负荷的20%。
设备运行到了四年大检修周期的末期，如果维护不好，就会影响装置稳定运行。氯乙烯车间与运维中心电气、仪表车间专业管理人员实行按层级巡检的模式，做好管辖区域各专业的巡回检查，努力消除存在的问题。
为确保氯乙烯稳产、高产，他们集思广益，征求、吸纳操作骨干、技术人员的意见建议，制定出了氯乙烯装置长周期稳定运行的15项保障措施，特别是针对装置运行末期潜在的风险，紧盯各项工艺指标不放松，合理优化裂解炉运行，氯乙烯装置焚烧炉运行周期由15天延长到93天，创历史最长纪录，畅通了做大氯乙烯产量后路。
去年，氯碱厂共计外购二氯乙烷5.18 万吨，氯乙烯产量同比增产了6.5万吨，为做大聚氯乙烯产量提供了充足的原料。
聚氯乙烯产量同比增加9.2万吨
在中国石化下属的众多企业中，生产聚氯乙烯的只有齐鲁石化氯碱厂一家，在中国石化内没有可参照、借鉴的技术，必须靠自身的技术水平，借鉴行业外的先进技术解决存在的问题，才能提高聚氯乙烯产量。
随着聚氯乙烯产品市场价格的走高，能否让停产的2号聚氯乙烯装置重获新生，增产聚氯乙烯创效是头等大事。
2019年11月，停运7年的2号聚氯乙烯2#生产线复产，当月盈利超过了投资。二氯乙烷实现外购后，氯乙烯产量增加，这就解决了2号聚氯乙烯吃不饱的窘境。
去年，在社会防疫物资吃紧阶段，齐鲁石化承担央企的社会责任，暂停生产聚氯乙烯边际贡献好的产品，优先生产医用料聚氯乙烯S-1000M产品1.2万吨，外销氯乙烯单体2.9万吨，支援地方企业生产医用防护原料聚氯乙烯糊树脂，外销次氯酸钠3309吨，缓解了医用企业生产急需原料，得到社会各界的一致好评。
疫情突发，齐鲁石化生产受到波及，造成效益下滑，可是聚氯乙烯产品价格上扬，成为齐鲁石化的盈利点。氯碱厂不等不靠，承担更大的效益责任，必须稳定生产装置，根据市场需求，优化生产灵活排产，做大产品总量，实现效益最大化。
他们积极走出去调研下游用户，开拓高端新用户，收集整理客户资料，做好大客户的走访服务工作。同时该厂与公司计划部和销售储运部联系，协调增加运力，优化排产，满足市场需求。
他们优化1号聚氯乙烯装置，根据市场需求灵活排产高附加值产品，增产价格高、市场需求旺盛的可氯化聚氯乙烯QS-C65牌号和医用专用料S-1000M牌号产品，满足了市场需求。
2号聚氯乙烯装置复产后，存在产品质量偏低、盈利能力不高的问题，对此，他们成立了质量攻关组，持续对产品质量进行攻关。从严把好“原辅材料质量关、过程控制关、分析检验关、出厂控制关、用户服务关”，只用了两个月时间，2号聚氯乙烯装置产品优等品率由年初的71.19%提高到96.89%。
在提升产品质量的基础上，他们持续对2号聚氯乙烯装置进行攻关，调整生产配方，产出了高端产品。随后，压减价格相对便宜的QS-1050P牌号聚氯乙烯产品产量，改产盈利空间大的S-1000牌号聚氯乙烯和可氯化原料C-65。
公司化工工艺高级专家李兆华介绍，2020年氯碱厂生产聚氯乙烯33.10万吨，同比增产9.2万吨，实现了做大产品总量创效的目标。
6个攻关课题6个党支部揭榜
氯碱厂党委非常重视基层党建工作，紧紧围绕生产抓牢党支部建设。他们在开展“五好党支部”竞赛的基础上，探索在攻坚创效中如何发挥党支部活力，找到生产和支部党建工作的契合点。
去年6月，经过反复研讨，氯碱厂党委最终决定在党支部中开展党支部揭榜攻关。他们根据自身工作实际，为6个基层党支部分别设置了党政融合、党员责任区建设、三带三挂钩、党建共建、党员量化积分考核、“不忘初心牢记使命”主题教育等6个攻关课题，组织6个党支部开展揭榜攻关竞赛，助力装置安全生产、稳定运行。
烧碱车间党支部揭榜攻关的项目是党员责任区建设。车间党支部根据该车间的特点，实行党员责任区带班组，组织干部职工加班加点，加快生产经营和检修工作进展，先后完成了5台电解槽更新等检修任务。该党支部每名党员带1至2名员工，责任区带班组落实到人。在攻坚创效行动中，张强党员责任区带领班组党员和员工，每天对每台电解槽呵护有加，发现处置6起装置运行末期重大隐患问题。张强党员责任区被公司党委授予“百日攻坚创效党员责任区建设示范点”荣誉称号。
聚氯乙烯车间党支部紧紧围绕2号装置长周期经济运行难题开展党员揭榜攻关，充分调动干部员工的积极性和创造性，聚全员之力破解了制约2号聚氯乙烯装置长周期经济运行的难点问题。先后荣获公司“百日攻坚创效基层党组织建设示范点”和“先进基层车间”荣誉称号。
去年12月，氯碱厂党委组织召开了“党支部揭榜攻关成果发布会”，各党支部交流了工作经验，揭榜攻关活动达到了预期效果。
氯碱厂党委书记姚刚介绍，围绕安全生产抓支部建设，找准安全生产和支部党建工作的契合点，党支部揭榜攻关就是一个很好的抓手，也是一条很好的途径，党支部战斗力在揭榜攻关中显著提升。
京公网安备 11010602030059号
