2021年，胜利油田油气井下作业中心桩西作业区通过推行“345”管控法，“提速提效”一体化管控生产运行，实现了“加速度”。自元月份至2月9日，作业交井45口，占井周期同比减少2.33天，为保油上产提供了强力支撑。
新年伊始，该作业区紧紧围绕支撑保障桩西油田持续稳产、效益开发这一核心任务，以降低各项误工因素为抓手，结合属地“三高一低”油藏特点，推行“345”管控法，促进作业区“提速提效”一体化管控运行。
“三项措施”，实现快速搬上施工。一是提前落实勘察现场，对工农关系、井场、道路等问题提前与属地开发单位沟通协调，消除潜在停工隐患。二是井号早派工，作业项目部提前查井史，方案早论证、工序早优化。按照价值匹配的原则，确保搬上能干、干则有效，效益最大。三是物料、车辆早上报、早协调、早落实。在作业井上修前根据方案设计提前落实甲供用料及方案设计，避免因缺料、设计等造成的停工。
“四项优化”，确保问题早消减。一是优化车辆运行，减少车辆误工。推行模块化搬家，规定搬迁时间节点，安排错峰出车，避免交叉施工，提高搬迁时效。实时掌握天气动态，提前与准备、特车对接，优化运行管杆、车辆计划，使天气影响降至最低。实时掌握现场施工动态，适时调整优化车辆计划，最大限度压减车辆待派时间。二是优化开工验收、检查方式，减少基层迎检时间。修改开工验收制度，实施以项目部自检为主，作业区复查督导的方式，保障动力搬上后能立即开工。将作业区各项检查多路合一，规定实行不停工迎检制，由带班干部负责迎检并记录存在问题，减少停工时间。三是动态优化工序、方案措施，提高效率。基层在施工中遇到问题后，第一时间反馈至作业区后，分别由各组室认领，在规定时限内必须予以答复。作业区运行组每日三运行督导，不定期组织专家组会诊，分析研判现场措施难点，提高措施有效率、及时率。四是合理优化停工培训，做到学习、生产两不误。采取利用工农关系、天气、修理设备等停工等待时间，分时段分批次停工学习的方式，尽可能的减少停工培训对生产时效的影响。
“五项保障”，为生产提效提速助力。一是实施定额工期与日节点双重考核。从提高效率入手，每天生产会根据各队实际情况合理制定工作量目标，并在第二天进行点评，对完不成任务的作业项目部要求干部讲明原因并进行考核，力争工作日清日毕。二是加强车辆管理，提高车辆出勤率。充分利用工作量淡季有利时机，加强车辆设备维修、保养，提升车辆技术性能，确保工作量上升时车辆出勤最大化。三是组织开展轮战保效和动力穿插施工。逐步完善轮战、动力穿插管理办法，从设备设施、物资保障、车辆调配等方面提供重点支持，加大轮战奖励，激发了干部职工提质提速提效积极性。四是加强后勤管理，发挥辅助班站作用。准备班积极协助开工准备及完工收尾，维修班精准加工工具及焊接流程，后勤班站辅助作用的发挥，进一步提高了作业效率。五是加强值班干部、带班干部责任落实。值班干部统筹落实生产进度、物料准备、计划运行，做好保障工作，严格干部跟送班制度执行，及时解决现场存在问题。
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