“要确认好施工环境是否安全才能施工。”“高处临边作业安全风险很大，一定要规范系好安全带。” 春节过后，成品油市场持续向好，装置进入高负荷生产，工程项目也陆续施工，齐鲁石化炼油厂加氢精制车间主任邓华强在现场叮嘱承包商负责人，一定要规范施工，特别注意直接作业环节中的细节问题，把好施工安全关口。
加氢精制车间有多套生产装置，邓华强作为车间安全生产第一责任人，每天交接班后到装置检查一遍已成为他的必修课和多年养成的好习惯，设备运行是否良好、施工队伍有无违章、施工环境是否安全，认真检查每项工作。“安全生产无小事，必须严把关口，杜绝事故隐患。”这是他常挂在嘴边的话。
在邓华强看来，石化企业的安全生产特别重要，一刻也不能放松，必须瞪起眼睛抓安全。今年是公司的“全面从严管理年”，基层车间更要严格落实各项安全制度，开展专项隐患查排，从严从实抓好承包商管理，对于违章违规行为严肃追责问责，要求基层工作人员加强作业环节风险辨识，降低作业风险，切实履行好监护责任。
邓华强把提高全员安全意识作为安全管理的重要支点，强调利用副班时间进行事故学习与分析、模拟事故演练，提升员工安全意识。此外，组织车间全员抓实技能培训，分层次、分专业、分岗位，有针对性地开展安全技能培训、岗位练兵，锻炼员工应急处理能力。
每月的HSSE分析会上，邓华强总是及时、全面把公司通报的所有问题和厂里检查的安全问题列出来，组织员工学习。对易发生问题的项目和存在的薄弱环节，要求重点关注、集中整改。同时要求党员充分发挥模范带头作用，车间还成立了党员督查小组，与车间正常安全管理交叉覆盖，及时发现并消除事故隐患。
在从严从实管理的同时，邓华强强调人性化管理，对承包商施工人员，不断提高安全环保质量标准，以应对未来不可变风险。“现场安全管理，甲方乙方身份、工作分工不同，要做好协商沟通，充分保证施工时间，确保项目既要保证安全工作到位又要保证工作完成速度。”
“安全管理是持久战，绝非一日之功，容不得半点马虎，每时每刻都有一种‘如临深渊，如履薄冰’的感觉才行。”邓华强表示，新的一年，要在“严”字上下功夫，把安全生产落实到各个环节，渗入到每位员工的心中，及时发现并解决问题，防患于未然，牢牢守住安全生产的底线。
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