截至2月23日，中原石油工程公司累计开钻133口，进尺39.62万米，同比增加3.29万米，实现了牛年生产开门红。
为了强化生产运行管理。他们牢固树立“大运行”的系统思维和“运行就是运行异常”理念，梳理总结1月份生产运行工作中存在的问题，持续修订完善生产运行管理制度。与此同时，他们积极跟踪各区域甲方井位部署，加大市场开拓力度，争取更多的工作量，确保钻机动用率达到85%以上。为保障生产组织衔接无缝隙，他们科学制定运行计划，加强节点管控，提前协调钻前、环评、工农、设备整修等环节出现的问题，切实提高生产运行效率，为2021年生产经营任务起好步开好局打下坚实基础。
做好安全生产管理是实现开门红的关键，为此，他们密切关注寒流预警信息，积极制定寒潮等异常天气防控措施，备足生活生产应急物资，提高应急处置能力。结合公司装备安全专项督查，他们检查冬防保温措施落实情况，加强冬季油气水管理，查找薄弱环节，严格问题整改，抓实抓细抓严各项保温措施，消除冬季施工安全隐患。同时，他们通过视频连线等形式关注冬休队伍看井情况，要求看井人员杜绝私自外出、明火取暖、宿舍内使用大功率设备等违章行为，保障看井期间的安全工作。
为了加强承包商管理，他们明确管理责任，强化业务监管。按照“谁主管、谁负责”“谁引进、谁负责”“谁使用、谁负责”原则，该公司各基层单位严格落实承包商准入、资质审查、招投标、业绩评价和业务监管等管理职责。他们坚持优胜劣汰，培育战略承包商。针对承包商人员的违章行为，他们进行从重问责处理，坚决清理不合格的承包商和现场施工人员，确保施工安全。
国内外疫情形势依旧严峻，疫情防护工作不容忽视。2月份，该公司加大宣传力度，积极引导员工强化个人防护，严格落实科学佩戴口罩、不聚集、勤洗手、常通风，保持社交距离，加强门禁管理，确保办公场所和工作场所正常生产秩序。同时，他们密切关注国内外疫情动态，加强流动人员管控，坚守“非必要不出行”原则，防止发生聚集性防疫事件，确保生产平稳运行。
京公网安备 11010602030059号
