遥远的波斯湾畔，科威特大漠深处的井场上，钻机“隆隆”地转着。对许利辉来说，这样的大漠并不荒凉，反而显出一派“生机盎然”。
许利辉，国际石油工程公司科威特分公司总经理，在这大漠中，经常能看到他身着防护服、跋涉在井场和项目部之间的身影。每次，他都是一大早出门，带上几块饼干当干粮，到了井场就一整天守在那里详细检查生产过程中的各项环节和措施，紧盯日费率和搬迁速度这些关键指标，直到日暮才回到项目部驻地。
迄今为止，科威特项目65支钻修录井队伍从未发生上报集团级安全事故，自2009年项目启动以来累计获得业主奖励2440万美元。
去年疫情暴发，国际航班熔断，许利辉被“困”在国内，仍然心系遥远的波斯湾。在海外市场拼搏16年，许利辉辗转5个国家，经受过瘟疫和战争的考验，可很少像现在一样担忧：“疫情能不能防控住？生产经营怎么办？”许利辉心中有一个坚定的念头，历尽千辛万苦打下的市场不能丢。
2020年2月24日，科威特发现首例确诊病例。当天深夜，许利辉拨通了分管安全的分公司副总经理秦景峰的电话，两人通宵查资料，以最快速度拟出了疫情防控方案的初稿，为长期防控打下基础。疫情发生以来，公司几千名员工在正常生产经营的情况下，没有一人感染。
虽然迟迟不能前往科威特，但许利辉的心早已飞往项目现场。他隔三差五召开线上会议，远程指挥项目运转。
其他公司的井队接连停工、退出，许利辉反复对同事说：“别的队伍停工，我们不能停，这样甲方才能信得过我们、依赖我们，这对我们既是一场生存的考验，也是一场存在价值的测试。我们不能输。”最终，在其他承包商35支队伍共停工139天的情况下，许利辉带领的队伍以零事故、零停工的“硬核”表现，成功说服甲方撤销原定7部修井机停待的决定。
9月，科威特正在疫情高峰期，许利辉却没有犹疑，办好签证手续后，踏上了飞往科威特的班机，一如他16年来一直做的那样，“只要公司有需要，我就义不容辞，奔赴最前线”。家里老人担忧他的安全，在他去科威特之后天天追着看国外疫情的相关新闻。
面对家人的担心，许利辉显得很淡定：“毕竟是老‘海外’了，经历过不少事。”2010年在尼日利亚工作时，当地传染病横行，医疗条件有限，他早就经历过了“疫情常态化”。“我们海外石化人，也是在各种环境考验下变得坦然的。”回忆起这些年来的种种艰难和惊险，他已经可以笑着娓娓道来。
疫情之外，国际石油市场的低迷也是海外项目去年面临的重大挑战。作为管理者，许利辉深感责任重大。“4000多人的队伍、50多亿的国有资产，我太担心出岔子、出乱子了。只能把全部心思都放在工作上，每一个决策、每一项措施，都反复推敲再推敲。”长期以来，许利辉几乎每天都是忙到凌晨才休息。有一次，同事看到他眼睛肿得像桃子，劝他回去休息，他却放心不下手里的工作，顶着肿眼泡连轴转了好几天。
2020年，极不平凡，也极其艰难，许利辉却带着队伍“逆市”创下11年来收入利润新高。“心中有信念、有坚守时，就会慢慢变得强大。”他说，守土尽责就是他最重要的信念与坚守。
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