今年以来，面对经营扩量创效、市场激烈竞争等形势任务挑战，江苏石油坚持以效益为导向,持续优化经营各项措施落实，扎实做好增量增效各项工作，发挥市场主渠道作用，全力以赴打好创效攻坚战。1月份利润指标排名销售板块前列，同比增长15.4%，2月效益情况良好。
平衡好“进销存、量价利费、零售和直分销、油品和非油”关系。零售重点抓实自营机出增量工作，抓实向“时间、服务、管理、网络、差异化”一系列要量措施。提高城区站、县区站、国省道站等重点站24小时营业站点比重，加强高峰期服务力量，提升油站通过能力。实施“新一站一策”计划，重点打造一批形象靓、服务优、功能全、品类齐、科技新的旗舰站，提高“进站、加满、通过、定点、满意”五率。维护区域价格秩序，加强与省内兄弟单位的多层次、高频次沟通。持续提升油站服务水平，推进“清洁革命”，强化油站厕所环境卫生专项整治。
资源方面，精准研判市场，优化资源摆布，统筹一二次物流运行，发挥产销一体优势，优化资源结构和流向，提升库存运作水平。直分销方面，在“留住现有客户、找回流失客户、开拓新客户”上做文章，建立梯度考核机制，确保目标细化分解落实到位、奖惩兑现到位。天然气方面，加强终端客户开发，强化运力保障、提升零售比重。
围绕“做实商品、做实门店、做实供应链、做实新业务”四个做实，持续提升非油品经营质量、创效能力。针对门店所在商圈、消费者偏好，丰富商品品类，加快培育发展自有品牌商品，提升门店核心竞争力。抓好临期商品处理、损耗管理、仓库管理，完善库存管理标准、规范。聚焦汽服、餐饮、广告、汽车销售业务，通过拓展新业务，提高非油创效能力。
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