“你呀，要注意轮胎的保养，上面不要有划痕。”“你今天上班情绪怎么不对，不要影响行车安全。”“你今天进行出车前检查没有，要注意，千万不能大意！”每天从清晨到傍晚，在江汉油田采服中心特车大队的广场上，一个身穿红工衣，绕着车辆满场转，瞪着一双铜铃般的大眼睛，瞅车辆如瞅自己的爱妻的中年男人，仿佛唐僧面对孙悟空一样，经常追着司机“喋喋不休”念着“安全紧箍咒”，他就是爱念紧箍咒的“高长老”，江汉油田采服中心特车大队101特车队安全副队长高勇。
今年45岁的高勇早年先后担任过司机、班长、工会主席等工作，由于在班组安全管理方面卓有成效，去年11月被提拔为安全副队长，开始一门心思念起“安全经”，形成了自己的一套工作方法。
常念“人情经”，加强员工情绪管理。其所管辖的101特车队共有400型水泥车、锅炉车等5种车型，负责配合油水井作业，进行打塞、挤堵、洗井工作。去年疫情因素影响，单位创效压力大，上半年工作任务全部压到下半年完成，由于工作人员数量不够，设备老化，夜班量大，长途井工作战线长，来回200多公里，在外工作时间长，导致员工疲劳强度大，同时无法照顾家庭，司机极容易情绪化，易造成交通事故。针对该情况，高勇加强员工的心理疏导工作，在开早会时期，注意观察员工情绪，发现员工神色异常，有不高兴的情绪，就会主动沟通，化解心事，解决困难，避免员工路上分心，引发事故。
一次，高勇在开展例行的灭火器安全检查时，一员工突然说：“天天检查，有啥用？”意见很大。高勇见他情绪不好，把他叫到一边询问缘由，发现他情绪不好的原因，主要是家人生病，需要照顾，他上班时内心焦虑。高勇立刻拍拍他的肩膀：“你不早说，我安排你半天假期。”员工放假处理完事情后，情绪好转。
常念“设备经”。101特车队部分设备老化，经常漏水，易发生故障，存在安全隐患，影响行车安全。高勇在严格落实三检制（出车前、中、回场后开展安全检查）的同时，制定干部跟班制，重点井由干部跟班，加强现场设备管理，一旦设备发生跑冒滴漏现象，发生故障，干部组织及时抢修。在雨雪天出现道路泥泞、湿滑情况时，高勇指挥队员从车上取出提前预备的草袋子垫压在车底，让车辆安全平稳通过。
常念“培训经”。高勇加强对员工的安全培训，定期举办安全培训课。为了给员工寻找适合的事故视频，他经常加班加点，在网络上寻找并下载，组织员工观看，灌输安全操作流程。“部分员工下雨天出行存在风险，他在网上找来一段介绍防御性驾驶的视频播放给大家，让大家学会在下雨等天气的行车技巧，防范事故发生。”
高勇管理安全极为严格。一次，一台车回厂后，高勇发现后轮外胎有刮痕，感觉易发生爆胎风险，立刻把司机叫过来，要求必须更换。司机嫌麻烦，高勇说当天必须更换，帮助他一起更换了轮胎。还有一次，高勇发现并且指出一名员工的安全头盔过期，需要更换，员工认为头盔很新，没必要更换。高勇正色说：“头盔属于塑胶材质，使用时间长，容易脆裂，无法起到保护作用，所以必须更换！”在他的要求下，员工更换了头盔。
“我感觉，管理安全是一个得罪人的事情，但是仍然要管理，而且必须严格。”高勇说：“一部分人觉得安全管理小题大做，安全意识松懈，养成了许多不安全习惯，时间一长，易造成安全事故。我记得海因里希法则总结的‘1:29:300’规律，即1起严重事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆事件导致的。因此安全管理上事无巨细，一点放松都不行。”
通过高勇坚持不懈的努力，担任安全负责人以来，全员的安全意识得到很大提高，没有发生一起安全事故，受到上级和甲方的一致好评，高勇如今依然每天向员工念着安全紧箍咒，他希望特车大队每一名员工高高兴兴上班来，平平安安回家去。
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