2月23日上午，齐鲁石化第二化肥厂丁辛醇车间主控室，当班员工精神抖擞、目不转睛地盯着眼前的显示屏，全神贯注地操作着，他们有一个共同目标：确保装置稳定运行，多出产品，多创效益。
指标三台阶 实现安稳创效
“现在是辛醇和正丁醇产品盈利的黄金时期，高产才能多创效，而保持设备平稳运行是实现高产的基础。”丁辛醇车间副主任王清波说。
为保证设备平稳运行，丁辛醇车间员工加大巡检力度，在巡检过程中，发现装置有一点风吹草动，都要及时汇报、立即处理。车间管理人员带头负责，增加了巡检频次，以利于及时发现隐患。
“这个调节阀作用重要，不仅影响到系统压力，而且在事故状态下会自动关闭，进而触发系统联锁，切断原料进料，导致非计划停车。”2月19日下午5时许，技术员崔鹏在巡检时，发现一调节阀动作异常，他立即向车间作了汇报。
发现隐患后，车间制定解决方案，立即打开工艺副线，将出现问题的调节阀切出，室内外员工紧密配合，通过手动控制进料，来保证生产稳定。同时联系仪表人员紧急处理，当天晚上就解决了故障，调节阀恢复正常，没有影响生产。
除了做大产品产量增效以外，第二化肥厂还担负着为炼油厂供应氢气和含氢气体的重任，为保证最大量外供氢气和含氢气体，该厂克服许多困难，下了很大功夫。首先是保证气化炉稳定运行，目前，气体联合车间员工共同努力下，在气化炉负荷创历史新高的情况下，实现了平稳运行。氢气产量提高到每小时5.6万标准立方，除该厂自用3千标准立方外，其余的5.3万标准方立均供给炼油厂氢气管线。目前，含氢气体每小时生产1万标准立方，同样处于高负荷状态，这些含氢气体全部供给了炼油厂氢油联合车间。为提高员工的工作积极性，该厂在全厂组织开展了小指标劳动竞赛，一线员工咬定指标不放松，一点一点抠效益。竞赛指标与奖励机制挂钩。设立确保、力争、奋斗三台阶指标，凡是完成力争和奋斗指标的班组，严格兑现，给予绩效奖励，小指标竞赛的实施，极大地激发了员工创效积极性。“现在，大家都卯足了劲加油干，聚精会神盯盘、精益求精操作，大家心往一处想，劲往一处使，一切为了保安全、多出产品、多创效。”气体联合车间技术员郭俊强介绍。
连上三台阶 做大产量增效
“自去年下半年以来，辛醇、正丁醇产品价格持续攀升，边际贡献不断加大，迎来最佳创效期，为优化产品结构，增产辛醇，我们连续迈出三大步，产品产量连上三台阶。”第二化肥厂生产技术科科长吴宽亮说。
第一步是在充分论证和实验基础上，去年10月份完成了丁醛异构物塔扩能改造，增加了正丁酫产能，辛醇产量每小时随之提高3吨，辛醇日平均产量从750吨提高到820吨。第二步是在提高辛醇产量过程中，技术人员发现了加氢系统进料阀能力受限的问题，通过及时改造副线系统和工艺流程，突破了进料受限瓶颈，加氢系统负荷提高到设计负荷的110%，进而提高了辛醇线的负荷，辛醇日平均产量由820吨提高到840吨。第三步是通过流程优化，使两套丁辛醇装置联动，将丁辛醇装置副产的正丁醛中间产品，送给辛醇异丁醛装置缩合系统再加工，作为辛醇产品的原料，辛醇日均首日从840吨进一步提高到870吨，有时甚至摸高到880吨，辛醇产品日常量、月产量均接连创出建厂以来最高纪录。
营造“新”氛围 创新驱动创效
该厂大力倡导的“全员创新创效”导向，对于在创新创效以及避免生产事故方面做出突出贡献的团队或个人将给予重奖，同时打造全员创新创效“金点子”征集、头脑风暴、每日慧课堂等平台，全方位激励，激发全员创新创效内生动力，形成“我要创新创效”良好氛围。
今年以来，第二化肥厂连发两道嘉奖令。首道嘉奖令奖励的是丁辛醇车间创新团队通过改造，装置负荷达到设计值的110%，做大了产品总量，挣来了真金白银；第二道嘉奖令奖励的是气体联合车间紧急处理了净化装置中压闪蒸罐液位调节阀突发故障，避免了停车事故。两道嘉奖令在职工心中激起千层浪花，“创新创效”成为热词，在职工间传播开来。“创新创效既是为企业谋发展，也是为自己谋福利，有百利无一害，何乐而不为呢？”气体联合车间青工王佳俊说。
“1月份我厂实现账面利润1.2亿元，在公司生产厂排名第二，成绩来之不易。今后，我们将以在集团公司‘一基两翼三新’新发展格局中站排头、做标杆为目标，着力将第二化肥厂打造为公司精细化工生产基地，继续大力推进全员创新创效，为公司发展增添动力。”第二化肥厂经理孙雨满怀信心。
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