2月25日，销售华中印发《销售华中分公司设备完整性管理体系文件》，标志着销售华中设备管理工作正式进入体系化运行轨道。
公司高度重视设备完整性管理工作。成立领导小组，公司主要领导亲自部署、调查研究、带头推动，组建专业管理机构，明确专班、专人、专责，上下协同、密切配合，积极开展流程梳理、文件编制和体系运转，高质量推动设备完整性管理体系建立和运行工作。
公司严格落实国家完整性管理规范和集团公司设备管理办法。系统承接上位要求和HSSE管理体系设备管理要素，积极借鉴炼化企业管理经验，紧密结合大区公司“扁平化”管理实际，建立了“科学合理、管服并重、精简高效”的华中特色设备完整性管理体系。
公司注重体系文件编制质量。系统梳理流程、广泛征求意见、反复打磨精炼，将基层服务理念固化成文件、标准、流程，做到“从基层出发”“到基层落脚”。体系文件包括体系手册1册、程序文件13项、执行文件30项，对设备全生命周期各环节进行了程序化、定量化规范，突出风险理念、体系思维，实施基于风险的管控措施，推进设备预防性维修和预知性管理。
公司大力推动设备完整性管理体系高效运行。再次完善设备操作规程、检修规程、巡检标准。制定库站标准化管理手册、检维修现场标准化手册，推进现场“7S”管理，落实设备“四定”和现场“网格化”管理责任，全面提升现场标准化管理水平。建立定量化考核机制，根据设备数量、种类设置库站分值，月度“累减”考核扣分，突出考核及时性、精准性、公平性。开展设备挥发性有机物检测、泄漏检测、腐蚀检测等工作，实施基于风险的设备检修。建立设备专家团队、专业团队、服务团队，为体系审核、技术审查、管理提升提供专业保障。开发设备巡检系统，探索搭建设备完整性管理平台，为设备体系化管理提供平台支撑。
公司将认真贯彻落实集团公司、销售公司工作会议精神，扎实做好集团公司设备大检查工作，推进设备完整性管理体系高质量运行，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司贡献华中力量。
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