千里之堤毁于蚁穴,百年安全成于细节。今年，西南石油工程公司钻井工程研究院探索进一步提升安全做法，以大力开展“岗位安全提升行动”引航2021年安全工作，细入分析与岗位安全相关内容，细化措施，切实落实安全责任，通过提升岗位安全推进生产过程安全，为“十四五”良好开局夯实安全基础。
细化岗位职责推动现场高效运转
高效离不开合理简洁的流程，钻井工程研究院深度梳理并构建合理简洁的工作流程，通过流程来具体细化工作内容，又以工作内容导向岗位职责，细化完善作业现场各岗位责任，通过明确分工、清晰职责，精准工作的目标、执行的频次、执行后的结果等把岗位与流程紧密连接，流程指导岗位责任，岗位负责推动流程高效，形成各岗位各司其职，岗位间又紧密协作高效运转的现场工作机制，为安全生产做好基础支撑。
提升管理能力推动分队长作用发挥
安全在于管理，分队长作为“兵头将尾”，是分队管理的第一负责人，是单位与现场之间的衔接者，对现场安全生产、提质增效起着重要作用，钻井工程研究院把提升分队长岗位履职能力作为“岗位安全提升行动”的重要内容来抓，对分队长开展综合能力评估，通过评估梳理分队长在思想上、管理上、技术上存在的薄弱环节，再以岗位风险、岗位职责和安全履职能力要求进行需求分析，建立安全培训矩阵，开展针对性轮流培训，并开展分队长动态退出机制，从两个方向刺激分队长管理能力提升，从而为安全生产夯实管理基础。
抓实安全教育推动安全整体素质
岗位安全落实离不开高度的安全意识和高超的技术技能。在提升安全意识方面，该院通过开展丰富多样的具有知识性、趣味性的安全教育活动和常态化事故警示教育活动，使广大员工常受教育常熏陶，形成警钟长鸣的安全思想意识。在提升技术技能方面，采取“岗位练兵”“比学赶帮超”“师带徒”等方式提升岗位技能，修订应急处置卡，使员工做到处置程序熟记于心，并加强演练，提升员工应变应急处置能力。
完善考核机制规范员工行为
没有规矩不成方圆，钻井工程研究院通过完善考核机制筑牢防控屏障，细化奖惩条目，优化量化考核方法，建立以量化指标为基础的绩效考评体系，将考核结果与员工的绩效薪酬、年终评级、员工发展挂钩，并推行违章致歉活动，以此规范员工行为，消除人员不安全行为带来的威胁安全生产的隐患，增强风险管控。
推行激励办法提高安全执行力
钻井工程研究院还积极构建“我要安全”坚强堡垒，在原有绩效考核的基础上，完善和拓宽物质激励和精神激励，激发员工爱岗敬业的热情，努力改善员工的工作和生活环境，畅通全员为安全建言献策的通道，激励全体员工立足本职岗位，全面、主动融入到安全观察、安全诊断活动，查找身边不安全意识，不安全因素和不安全行为，由被动服从安全要求转变成主动进行安全防范。
京公网安备 11010602030059号
