“今天搬家至卫侧11-8井，我带队搬家，其他干部做好后勤保障工作。”2月23日，中原油田采油气工程服务中心作业六大队大修601队队长陈忠云在开早会时对今天的生产工作进行了统筹安排。自采油气工程服务中心成立采油气储气能力建设项目组以来，所有施工由基层干部带队，目前，施工队伍运行良好，已高效完成2口井封堵作业。
统筹协调 加快运行速度
2月22日，中原油田采油气工程服务中心生产调度室主管张建与作业六大队调度室负责人来到了卫侧11-8井场，进行现场查勘。
张建说：“明天作业六大队要进行修井施工，我们要及时掌握井场路况、协调好当地工农关系，做好队伍上修的衔接工作。”
自采油气工程服务中心成立采油气储气能力建设项目组以来，作为运行组的成员之一，每次作业施工上修前，生产调度室主管张建、王晓飞都会带领相关人员对井场进行查勘，保证施工的运行顺畅。
与此同时，领导组、方案组、保障组等相关负责人也都积极协调运行，保证施工的顺利进行。施工保障组负责人是该中心副经理张志全，在每次施工开工前都会上井检查施工设备的运行情况，保证设备的运行完好。
在采油气储气能力建设项目组的统筹协调下，各基层单位互相配合，施工队伍运转良好。
专项检查保障设备运行
2月22日，中原油田采油气工程服务中心作业三大队员工刘连营刚上班就接到了钉钉群里发出的通报：在昨天文13-271井钻顶塞施工准备工作中，立放井架存在不规范操作，被通报批评。
“昨天在收井架施工的时候我已经进行了监护，为啥还会有不规范行为呢？”面对副队长张弛的询问，刘连营也有很大的疑惑。
在后来的学习中刘连营才明白，原来，在收井架过程中，他的手势不规范，容易被操作人员产生误会，被大队安全环保组负责人回放监控是发现了。
为了保障施工设备运转良好，采油气储气能力建设项目以油田百日安全生产无事故专项行动为契机，开展了设备专项排查整治行动。他们针对顶驱作业车水龙头、支架限位板防脱销、轮通提升系统、游动系统和车辆行走系统等开展专项检查，截至2月20日，已发现8个问题，全部得到整改。
“在此次储气库老井封堵施工中，我们杜绝设备带病施工，确保所有上修机器运转良好。”采油气工程服务中心副经理王立江说。
同时，他们还利用视频监控针对收井架，开展井架操作视频回放纠错检查。截至2月20日，已查看立放操作视频148井次，发现不规范行为74项，为杜绝违章操作行为，他们还根据相关章程，组织对操作和监护人员进行了相关的培训。
目前，该中心修井队伍设备完好率100%，设备操作人员操作进一步规范，为优质高效完成储气库老井封堵作业奠定了基础。
全程跟班 确保安全受控
2月20日，卫新210进行完井搬迁施工。中原油田采油气工程服务中心作业三大队副大队长黄军高到作业现场盯班，对该井的完井施工进行监督。
黄军高组织现场人员进行施工完井技术交底，要求班组人员对完井施工程序做到心中有数。同时，要求把好试压、装井口等重点工序的质量关，确保该井封井成功。
完井工序是作业井施工质量关键控制点。为保障完井作业质量，采油气工程服务中心针对完井工序实行专人负责制。在采油气储气能力建设项目组成立后，他们对储气库的老井封堵的重点工序有了更加细化的要求：所以老井封井作业必须要有干部全程跟班，保证施工安全全面受控，施工质量全部合格。
“我们将干部职责跟班制度其纳入安全和质量的考核，现在每个带班干部的责任心都很强，遇到关键施工都能盯在现场。”该中心生产技术室主任柴志刚说，“这样的质量考核对高质量完成储气库建设是一种激励。储气库建设时间紧、任务重，我们必须保证每趟工序质量合格，不发生安全和技术事故。”
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