为贯彻落实塔河炼化公司人才培养战略，紧跟公司发展壮大步伐，同时积极调动该公司公用工程作业部全员学习热情，培养“一专多能”的操作技术人才，满足作业部安全生产和发展需要，实现“内练筋骨”、突破自我的目的，作业部创新开展积分管理教培模式，让全员眼前一亮，积极性激增。
综合考量转观念
作业部本着“不以考试成绩作为评判学习成果的唯一标准”来综合考量员工，结合参与培训学习次数、技能互岗成绩、应急演练表现、每日一练、技能比武成绩、在岗事故发生等综合情况，采取个人积分模式，具体实施“作业部级培训与综合培训、班组级培训与互岗学习、技能比武”三大模块，以“3：3：4” 的比例评定得分，每月对个人得分情况进行公布，激发全员“比学赶帮超”学习热情，同时能够及时调整自身状态，及时“补课”，从“要我学”到“我要学”转变，逐步引导全员养成每日学习和思考的良好习惯，营造作业部浓厚学习氛围。
畅通通道激热情
作业部为激发员工互岗学习的热情，切实选拔能力强、一岗多能的优秀员工到关键岗位上任职，将经济待遇向“多能”者、踏踏实实学习进取的员工进行倾斜，打通作业部副外操、主外操、副内操、主内操、副班长、大班长岗位晋升通道，不再“论资排辈”“熬年份晋升”，且对作业部对新入职员工、老员工均设置了相应的积分倾斜政策，保证了全员的公平公正，体现了精准施测，分类管理的原则，让员工们在一个公平的环境中角逐竞争，保持学习热情不减。
“学、练、考”巩根基
结合疫情防控要求，无法大面积组织集中学习的条件下，自学工作尤为重要，作业部通过每日一学、每日一练工作，锻炼员工养成自主学习习惯，避免了“等靠要”思想，为保证学习质量，作业部采取每周抽考、每月全覆盖考核的方式进行验收，确保员工打牢岗位基础知识和技能，保证日常生产和异常处理时“成竹于胸”，临危不乱。
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