“回去后，要将这些好做法融入到我们的方案中，为下一步推进‘三定’改革和岗位整合打好基础。”1月28日，齐鲁石化炼油厂组团来到烯烃厂裂解车间，就岗位整合、班组管理等方面交流学习。
2020年以来，裂解车间按照公司“三定”工作部署要求，深入开展岗位优化，压减岗位层级，积极推行“大工种、大岗位”，通过强化精准培训，提升员工技能水平，逐步实现“内操系统化、外操区域化”的目标。
向全流程转化
1月26日，裂解车间班长秦昭明一接班就忙碌起来，现场签作业票，安排班组人员监护。这项工作完成后，他又带着徒弟刘子豪开始巡检。
“岗位整合前，我只负责裂解岗位，整合后，裂解、急冷、原料、加氢这些岗位，我都要负责。”秦昭明说，车间以前岗位分得比较细，现在实行大岗位制，几个岗位合并到一起，班长的职责更多了，肩上的责任也更重了。
这是烯烃厂实施一线操作岗位优化合并后的新变化。
裂解车间经过优化合并，岗位由58个减少至22个，精减率高达62%。
科学的岗位设置，对岗位人员提出了更高要求。“内操系统化、外操区域化”在裂解车间班组实施后，秦照明最大的体会是，再按照原来工作习惯来干，行不通了，必须向大工种、大岗位转化，向全流程转化。
激励员工站排头
岗位合并后，数量减少了，工作量却没有减少。
“车间坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发。”裂解车间党支部书记赵利航介绍，车间通过形势任务教育等多种方式向员工宣传，统一思想。
同时，他们积极对比同行业内的先进企业，让每名员工都能尽快适应岗位设置和要求，都能成为“全能员工”。
与此同时，车间通过“抖音、微信、电子报”三个平台，开展传承“家风”教育，激励大家在改革发展等各项工作中，站排头、创一流、争第一。
期间，党员干部处处发挥模范带头作用。
1月份，淄博地区遭遇极寒天气。期间，车间需要对11号炉原料更改、15号裂解炉点火升温。操作过程中，蒸汽管线发生结冻，共产党员、车间工艺主管范建军带领外操崔兵、刘子豪、霍明仁进行解冻吹扫。
放空的蒸汽从空中洒下，打在衣服上，变成了厚厚的“冰甲”，他们全然不顾，在滴水成冰的寒冬深夜里，连续奋战了7个多小时，保障了生产正常进行。
培养全能员工
“右手边的是升汽线口，背后管线上的小口是排污口，先记下来，回去再复习巩固一下。”在15号裂解炉炉顶，设备员许可一边关注着青工的操作安全，一边传授学习技巧。
把检修现场变成培训课堂，这是裂解车间培养全流程员工的主要措施之一。
“在对标镇海等行业内先进单位设置岗位的同时，车间通过培训、激励约束等机制，培养更多的‘一专多能’‘一岗多能’的大岗位、全流程员工。”车间主任冯丙坤说。
目前，该车间依托各种学习平台开展班组小课堂、导师带徒、点题练兵等专项培训。
学后必考、考后必奖惩。车间理论考试在公众号学习平台上进行，实操考试则采用现场抽答题卡，随机考试。
通过不断培训学习，员工的综合素质、现场操作水平有了非常大的提升，一年来，没有发生因管理缺失、操作不当、工作不到位引起的非计划停工。
在2020年全国乙烯装置操作工竞赛中，裂解车间的5名员工代表公司参赛，最终获得了2金、1银、2铜的好成绩。
冯丙坤说，岗位整合后，为员工施展才能创造了更多的机会，车间将不断完善激励约束机制，让更多的人才涌现出来，持续优化岗位，提高工作效率。
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