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阳光采招网>资讯中心> 齐鲁石化烯烃厂:让员工成为全能操盘手

齐鲁石化烯烃厂:让员工成为全能操盘手

来源:[互联网]    发布时间:2021-03-05

“回去后,要将这些好做法融入到我们的方案中,为下一步推进‘三定’改革和岗位整合打好基础。”1月28日,齐鲁石化炼油厂组团来到烯烃厂裂解车间,就岗位整合、班组管理等方面交流学习。

2020年以来,裂解车间按照公司“三定”工作部署要求,深入开展岗位优化,压减岗位层级,积极推行“大工种、大岗位”,通过强化精准培训,提升员工技能水平,逐步实现“内操系统化、外操区域化”的目标。

向全流程转化

1月26日,裂解车间班长秦昭明一接班就忙碌起来,现场签作业票,安排班组人员监护。这项工作完成后,他又带着徒弟刘子豪开始巡检。

“岗位整合前,我只负责裂解岗位,整合后,裂解、急冷、原料、加氢这些岗位,我都要负责。”秦昭明说,车间以前岗位分得比较细,现在实行大岗位制,几个岗位合并到一起,班长的职责更多了,肩上的责任也更重了。

这是烯烃厂实施一线操作岗位优化合并后的新变化。

裂解车间经过优化合并,岗位由58个减少至22个,精减率高达62%。

科学的岗位设置,对岗位人员提出了更高要求。“内操系统化、外操区域化”在裂解车间班组实施后,秦照明最大的体会是,再按照原来工作习惯来干,行不通了,必须向大工种、大岗位转化,向全流程转化。

激励员工站排头

岗位合并后,数量减少了,工作量却没有减少。

“车间坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发。”裂解车间党支部书记赵利航介绍,车间通过形势任务教育等多种方式向员工宣传,统一思想。

同时,他们积极对比同行业内的先进企业,让每名员工都能尽快适应岗位设置和要求,都能成为“全能员工”。

与此同时,车间通过“抖音、微信、电子报”三个平台,开展传承“家风”教育,激励大家在改革发展等各项工作中,站排头、创一流、争第一。

期间,党员干部处处发挥模范带头作用。

1月份,淄博地区遭遇极寒天气。期间,车间需要对11号炉原料更改、15号裂解炉点火升温。操作过程中,蒸汽管线发生结冻,共产党员、车间工艺主管范建军带领外操崔兵、刘子豪、霍明仁进行解冻吹扫。

放空的蒸汽从空中洒下,打在衣服上,变成了厚厚的“冰甲”,他们全然不顾,在滴水成冰的寒冬深夜里,连续奋战了7个多小时,保障了生产正常进行。

培养全能员工

“右手边的是升汽线口,背后管线上的小口是排污口,先记下来,回去再复习巩固一下。”在15号裂解炉炉顶,设备员许可一边关注着青工的操作安全,一边传授学习技巧。

把检修现场变成培训课堂,这是裂解车间培养全流程员工的主要措施之一。

“在对标镇海等行业内先进单位设置岗位的同时,车间通过培训、激励约束等机制,培养更多的‘一专多能’‘一岗多能’的大岗位、全流程员工。”车间主任冯丙坤说。

目前,该车间依托各种学习平台开展班组小课堂、导师带徒、点题练兵等专项培训。

学后必考、考后必奖惩。车间理论考试在公众号学习平台上进行,实操考试则采用现场抽答题卡,随机考试。

通过不断培训学习,员工的综合素质、现场操作水平有了非常大的提升,一年来,没有发生因管理缺失、操作不当、工作不到位引起的非计划停工。

在2020年全国乙烯装置操作工竞赛中,裂解车间的5名员工代表公司参赛,最终获得了2金、1银、2铜的好成绩。

冯丙坤说,岗位整合后,为员工施展才能创造了更多的机会,车间将不断完善激励约束机制,让更多的人才涌现出来,持续优化岗位,提高工作效率。

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