3月5日，巴陵石化召开公司机关2020年新入职高校毕业生基层学习总结汇报会，8位新入职大学生员工详细汇报8个月的基层工作学习情况，均顺利通过了考核评价。会后，他们将陆续返回公司机关各岗位继续学习和工作。
近年来，巴陵石化强势推进人才强企工程，从“做好人才规划布局”“实施多元激励措施”“加大人才培养力度”等五大方面入手，制定18条措施，进一步夯实人才成长平台，建设高素质专业化一流人才队伍。着重抓实毕业生入职培育和成才历练，将青年人才个人职业生涯发展与公司业务发展规划紧密结合，促使优秀人才引得进、留得住、用得好，保证事业发展源头活水不断。
巴陵石化公司出台《毕业生引进及培养管理办法》，针对新引进毕业生，公司层面跟踪培养5年，与毕业生共同制定职业发展规划，明确个人成长方向和发展定位。实施毕业生“青蓝计划”，做实分阶段培养提升计划。在1年内的见习期，侧重入职培训与基础教育，促使掌握单套装置的现场操作；在1-3年的强化期，侧重基本技能与专业提升培训，取得高级工证和系统操作证；在3-5年的成熟期，侧重专业拓展培训、轮岗历练、综合能力培养，成长为懂操作、能管理、会技术的基层骨干，本科及以上学历毕业生应取得中级职称。
该公司完善配套培养机制，全面实施导师制和师带徒培训，加强对师徒双方的考核激励；细化各阶段培养提升目标任务，加强过程考核评价，定期发布毕业生学习成长状况，每季度组织一次学习交流活动，每半年至少组织一次谈心谈话；建立毕业生成长学习档案，实行定量管理和全程跟踪，强化结果在岗位调整、职位评聘、评先评优中的应用，增强毕业生自我学习提升动力。
同时，为了激励新入职大学生员工学习热情，该公司还出台人才相应激励政策，每年在毕业生中开展“优秀毕业生”评选。今年1月初，该公司有10名近5年入厂的青年员工获得“2020年度优秀毕业生”称号，并获得了相应奖励。
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