3月1日，西南石油工程公司重庆钻井分公司50101井队承钻的永页52平台永页52-4HF井，钻至井深3388米二开顺利中完，施工周期20.46天，较设计提前41.54%，平均机械钻速10.56米/小时，再次刷新永川区块二开日进尺最高、平均机械钻速最高、钻趟次数最少、施工周期最短四项纪录，开启了该区块“教科书式”提速提效新模式。
永页52平台位于重庆市永川区，是永川南区块总包模式下的一个双钻机施工平台。该平台共计部署5口井，50101井队分别承钻了其中永页52-3HF井、永页52-4HF井及永页52-5HF井三口井的一、二开施工任务，其中永页52-5HF、永页52-4HF一、二开施工任务已顺利完成，并先后多次刷新该区块多项纪录，提速提效成果凸显。
技术攻关破难题
在永页52-4HF井施工中，该公司技术部门与井队强强联手，认真贯彻执行执行该公司“技术一盘棋，上下一条线，一井一方案，一序一策”的技术管理模式，及时成立提速提效领导小组。面对须家河组地层研磨性强、龙潭组下部地层井壁稳定性差、二开裸眼段长，提速同时需兼顾钻井防碰，可能会钻遇裂缝及出现气侵、水侵、井漏等复杂情况等诸多难题，井队认真总结该平台前两口井施工经验，提炼“精髓”，转化优势。同时，优选钻井工具、工艺，强化设备参数，反复进行技术分析，梳理施工中的高风险井段以及重难点施工风险管控点，制定详细周全的风险应急预案，持续优化施工方案，为该井安全提速夯实根基。
安全施工提效率
“一人把关一人安，众人把关稳如山。”在施工过程中，井队牢固树立“安全红线”意识，开展安全宣誓、喊响安全口号，牢固树立“红线”意识；坚持“安全统领、质量为先、井下求稳、地面抓紧”的理念，将责任层层分解，落实到人，把安全工作切实融入到每个岗位、每个环节，以安全保提速，促提效。同时，强化“安全措施不到位不施工”的原则，认真落实岗位HSSE职责，提高井控、消防、逃生等日常应急演练质量，定期组织安全管理业务培训，收集安全环保问题，提升岗位安全技能；严格进行HSSE考核，完善奖惩机制，激发员工安全履职活力，进一步将“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念贯彻落实，营造出要安全、比安全、创安全的浓厚氛围。
生产组织保运行
该公司针对施工区域分散、点多面广战线长的实际情况，为缩短管理流程、提升运行效率，逐步探索形成了“机关+项目部+基层队”三级管理模式。永页52平台所属的永川项目部坚持一线工作法，班子成员定点帮扶基层井队，运行精细到每小时，技术精细到每一米，目标分解到每个人，现场管理得到大幅提升，在永川工区打造出了管理创效、提速创效、减排创效、严控创效、统筹创效的系统化项目管理模式。生产运行主动适应高效勘探、效益开发对钻井施工新要求，紧跟节奏、主动对接，超前部署、提早介入，合理调配资源，为基层井队提速提效保驾护航。
队伍建设添活力
“一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”。井队党支部深入开展“党员责任区、党员身边无事故、签定目标责任书”等系列活动，党员干部立足岗位、担当作为，带头学安全，带头查隐患；成立党员先锋队，在急难险重任务面前打头阵、当先锋、做表率，充分发挥先锋模范引领作用，营造了党员带头创优、群众跟进争优的浓郁氛围。同时，通过开展支委包班组，深入班组宣传防疫知识，开展谈心谈话，及时疏导员工心理包袱，统一思想，凝心聚力，确保了队伍和谐稳定，为持续攻坚创效输入源源不断的“红色”动能，为保障井队安全生产，打赢攻坚创效战贡献出红色力量。
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