“我们2月用电量电量比1月减少7.2万千瓦时。这是在保证产量不降的前提下，通过优化16口油井参数，对6口低产井实施间开生产达到的效果。目前，我们正稳步推进多举措控减电力消耗项目。”3月2日，在生产例会上，河南油田采油一厂魏岗采油管理区生产运行副主任韩朝阳汇报项目进度。
优化油井参数，提升提液单耗指标，是魏岗采管区今年20项重要工作中的一项“硬核”措施。
年初，魏岗采管区认真谋划，在积极总结上一年度工作的基础上，紧紧围绕产量、成本、效益等目标任务，迅速梳理、确定20项重点工作任务，制定56项具体“硬核”措施，以项目化管理模式推进，保障措施落地。他们出台激励考核机制，相关负责人挂图督导项目完成情况，确保实现各项重点任务目标。
按照“效益优先”的原则，魏岗采管区针对油藏、工艺、信息化、采油、注水等五项重要工作，深入分析油藏潜力，挖掘降本减费空间，以提升产量效益为目标，全面梳理重要任务清单。为确保完成各项任务，魏岗采管区坚持目标导向和问题导向并重，以项目化管理模式，分专业分岗位将重要任务落实到人；每个项目由采油、地质、注水等专业主管担任项目负责人；采管区相关负责人作为项目主管领导，层层压实责任，层层传递压力，加快措施落地。
魏岗采管区项目负责人协同相关岗位及主管部门，预测项目效益，分析出台有力措施；同时，建立项目运行动态大表，跟踪措施执行进度及效果。在油藏精细管理上，他们确定“精细注采调整，减缓老井递减”“长关井效益复产”等4个项目，对应14项增储增油措施，预计恢复水驱可采储量30万吨，全年可增油5000吨，减缓递减2个百分点。
魏岗采管区制定项目管理、措施落实激励机制，实行“周反馈、月总结、季汇报”，定期召开项目管理推进会，按照时间节点、完成情况、存在问题等，分析查找存在的卡点、堵点，协调加快落实各项措施；每月在采管区网站、公告栏、信息群等公布项目完成进度表，对进度缓慢的项目给予黄牌提醒，红牌警告。相关负责人加强监督并协调推进，确保项目早完成、早见效。
目前，魏岗采管区各项目相关主管领导对各项目近期开展情况进行督导，高效推进油井参数优化、集输管线改造、水井问题治理等措施落地。
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