2020年，受疫情影响和低油价的双重压力，江汉采油厂生产经营形势异常严峻，尤其是广华采油管理区人多油少、人均资源占有量和利润偏低等矛盾突出。为此，江汉采油厂在不断拓展外部创收平台基础上，决定积极打造内部业务承揽项目，通过业务内部承揽结算，引导基层由生产型向生产经营型转变。厂业务部门与广华采油管理区联合启动厂机关环卫、保洁业务内部承揽工作，于2020年4月13日正式确立该厂内部业务承揽机制，来自江汉采油厂广华采油管理区的21名员工，全面接管厂机关保洁、会务、宿管等综合服务业务，真正实现了“自己的活自己干”，既节省了对外支出劳务费用，也盘活了人力资源。
为保证承揽方式更迭后质量不下降，广华采油管理区加强内部承揽业务的管理工作，提出打造品牌服务窗口目标，组织员工围绕“精细管理”“开源节流”等议题开展讨论，引导员工知形势，转观念，明责任；结合厂“1331”绩效考核细则，充分发挥绩效考核的杠杆作用，按照“谁的区域谁负责、谁主管谁负责”的原则，根据出勤率、任务完成、工资标准以及用户满意度等方面，严考核、硬兑现，有效激发了员工的工作积极性和主观能动性。
下一步，江汉采油厂积极运用内部业务承揽机制，围绕源头降本、管理降本、技术降本、方案增收、岗位增收、市场增收等方面挖潜增效，全力化解因疫情和低油价带来的双重压力，夺取疫情防控和生产经营双胜利，为决战决胜全面可持续发展打下坚实基础。
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