3月8日，九江石化围绕四年一次的装置检修改造，在全厂范围内启动“1+2”模式“培训季”工作。
为服务检修，该公司做足培训文章。针对4月至5月检修改造的时间安排，该公司特意将“培训季”从6月提早至3月份启动，实行“3月+6月、7月”的“1+2”培训模式。3月，各单位把检修改造作为培训重点，有针对性地围绕停工处置、装置检修、装置开工和HSSE专项方案四个方面开展培训，为公司检修改造在方案上、能力上做好充分准备。各单位以白班延时为主，技能操作人员按装置组织班组开展集中培训，并适时灵活开展“微课堂”，重点学习停工准备、关键过程操作、系统工艺处理、密闭吹扫以及检修项目交底、检修质量过程管控、开工前全面检查等内容。
4至5月，各单位将全部精力投入检修改造中，围绕检修过程中质量验收、标准化施工、现场HSSE管理等方面查找问题，突出现场实战，以及通过设备鉴定、自检、设备开盖检修等熟悉设备的内部结构和用途，坚持在干中学、学中干。珍惜设备打开的机会，做好实操培训。以检修改造检验前期培训效果。针对检修改造中发现的培训缺项、漏项，结合自身不足，有目的地以实践增强理论培训效果。
6月至7月，装置检修结束后，公司各单位的培训重点将转为检修改造后的流程变更、装置动改相配套的技术补充、操作完善、装置调优等，并理论联系实际进行总结。同时，该公司将根据员工的岗位和技能水平，以打造技能操作无盲点的班组队伍为出发点，统筹学习对象与内容，组织开展分层分类精准培训，补齐班组员工的技能短板，提升骨干人员系统化操作水平
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