3月9日，化工分部召开2系列大修TnPM规范化文明施工动员会，动员各参战单位提高政治站位，不折不扣落实总部、公司部署，确保大修安全高效圆满完成。七个大修车间党（总）支部书记，以及十公司、茂化建等施工单位现场项目经理和负责人签署了2系列大修TnPM规范化文明施工承诺书。
茂名石化化工分部2系列大修即将在3月下旬擂响战鼓，刚好在“百日安全无事故”专项行动期间。茂名石化化工分部从严从细从实开展2系列大修工作，落实“四个一切”要求，一切为了大修、一切服从大修、一切服务大修、一切确保大修，紧盯现场直接作业环节这个薄弱点，加强现场施工的规范化管理，确保大修“三好一成功”。
据了解，化工分部大修单位的党（总）支部书记是本单位大修TnPM组长，还是大修党团员QHSSE监督队队长，是现场施工的第一责任人。该分部坚持“安全先于一切、高于一切、重于一切”理念，深化大修工作与党建深度融合，压实责任，落实了主任负责全面、主管领导负责专业、书记负责现场的管理职责，筑牢安全网，为2系列大修工作圆满完成提供保障。
茂名石化化工分部用好规范化管理利器，着力在加大培训、加强考核、落实责任上狠下功夫。在规范化文明施工动员会上，该分部“以会代训”，介绍了大修TnPM规范化文明施工工作要求、大修管理规定以及奖惩细则、甲方乙方培训要求等内容。会议坐满了参战单位的相关负责人员，除了主讲人的话音，现场鸦雀无声，大家全神贯注学习。
“大修是打仗，拿枪不规范，怎么能战斗？”分部设备管理室主任朱芳瑞和施工单位打了20多年的交道，深知大修施工规范化管理的重要性。设备管理室紧盯人的不安全因素，坚持“牢记”对大修施工的所有乙方单位加强制度培训，确保人人清楚大修管理规定，并且制作了2系列大修TnPM规范化文明施工承诺书，让参战人员签字，明确责任、传递压力。
“我们要提高政治站位，不折不扣贯彻总部、公司部署，以TnPM管理为抓手，严格落实分部大修管理规定、TnPM文明施工管理要求，加强现场施工的规范化管理，压实责任，深入谋划，抓好落实，营造规范化施工的良好氛围，确保大修安全高效圆满完成。”化工分部副经理陈雄的话语铿锵有力。
目前，茂名石化化工分部决战大修进入“战时”状态，在3月10日投用了安全实训基地，加大对施工单位人员培训，为安全助力。
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